这是一个非常关键的问题，企业可以做，如果你要规范企业管理系统必须有五个：

1.组织架构系统。

任何一家能够长期这样做的公司都必须有一个清晰清晰的组织结构图。通过一套完善的组织结构体系。建立企业的战略规划和愿景。定义部门。责任和分工。以及各部门的职能。

2.工作分析系统。

使每一项工作清晰、系统化。必须有一套工作分析系统。工作分析清晰明确，各岗位负责人合格。以及每个经理和员工这个月是否都完成了他的工作。工作分析系统可以量化每个人的工作量。

3.薪酬系统。

我们可以有效地利用通过薪酬体系工作的人们的热情。有效整合双方的精神和物质方面。从而有效地提高了员工的积极性。

4.绩效考核系统

绩效考核体系能够有效地激活企业的各项管理活动。还有销售团队。甚至是全体员工的热情。通过绩效考核，我们可以让企业里的每个人都管事情，让人管事情。

5.培训系统。

任何企业都必须通过构建培训体系，在增长过程中复制企业所需的人才。企业的快速发展完全取决于企业人员培训的速度。因此，世界上500强企业中的大多数都有自己的内部商学院。它也是一个人才培训基地。

经过五年多的系统建设，它可以让企业有效。实施标准化管理。特别是组织结构和工作体系分析系统。任何公司想进行规范，它必须有两个以上的系统。通过这两个系统的建设，它可以有效地进行实施降落。