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理践咨询潘皖江老师目标管理专题辅导

发布日期:2020-11-09 11:59:11 浏览次数:16

时光飞逝,在不断见证历史中,2020已经只剩下两个月了,企业年初制定的年度目标是否能顺利达成,也已经到了最关键的冲刺阶段。受到上半年新冠疫情影响而造成的目标缺口,下半年所做出的相应调整策略是否有效,也快到成果检验的决战时刻。

2020年11月7--8日,绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到宁波某企业,作为该企业年度高级管理顾问,参加该企业2020年十月份经营管理会并做目标管理专题辅导,客户企业总经理、副总经理、各部门主管人员一起参加。

该公司专注各类照明产品20年,从传统的灯具到LED光源,从单纯的贸易到工贸一体,企业已经拥有自主品牌,并逐渐形成了独特的产品开发、销售体系和完善的质量管控制度,在同行中具有较高的知名度,年营业额数千万美元,产品远销全球,出口亚洲、欧美、非洲、拉丁美洲等多个国家和地区,并在今年国庆节前夕,在业内率先通过了行业标杆企业的验厂认证。

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2020年,全球新冠疫情流行,疫情冲击之下各行业都面临巨大挑战,外贸型出口导向企业更是如此,截止目前,欧美国家新冠疫情依然在持续大爆发阶段。在此艰难情况下,该企业聚焦老客户挖潜、新产品研发与推广、新客户突破,外部建立与客户的长效定期远程视频沟通机制,内部加强系统学习,提升团队专业水平,2020年前十个月,该企业整体销售业绩同比2019年增长15%,预计2020年全年完成年度目标110%。在今年面临疫情冲击的特殊情况下,取得如此成绩实属不易,目标管理、绩效提升的实际成果在团队内部得到充分体现。

在目标管理专题会议上,潘皖江老师现场分享,组织企业中高层着手梳理制定2021年企业及各部门年度目标,潘皖江老师提出“聚焦客户、创新产品、打造团队、优化服务”十六字方针,并通过管理及绩效机制保障,加强预算,全方位、系统化梳理,为2021年的目标实现打好坚实基础,并和上下游合作伙伴一道,打造共享共赢的行业赋能生态圈。

结合“聚焦客户、创新产品、打造团队、优化服务”十六字方针,潘老师进一步给现场的企业中高管做了具体分享。聚焦客户,从客户定位、客户分类、新老客户构成,到具体操作方法;创新产品,对产品重新进行定位与细分,核心产品、主营产品、成长产品、种子产品等等一一分类;打造团队,从企业文化、组织优化、到岗位胜任能力,到组织协同,成为学习型组织;优化服务,快速响应机制。潘皖江老师系统化分享,为现场的中高管构建了一幅企业绩效提升、目标达成的闭环路径图。

 

理践咨询,围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面,深入企业一对一辅导,为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务,帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》,实现企业“绩效提升、目标达成”。

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潘皖江
潘皖江
助理手机:18611753046
常驻地:上海市-上海
性别:
年龄:42岁
授课年限:12年
擅长领域:绩效管理咨询、战略规划、中层管理
授课费用:面议