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理践咨询潘皖江老师营销体系建设项目宁波辅导

发布日期:2021-09-28 10:17:09 浏览次数:42

现代管理之父彼得.德鲁克曾经说过,企业的目的只有一个,就是创造顾客,所以企业也只有两个基本功能:市场营销和创新。而要想企业的市场营销工作真正有效,一定要有一套系统化的打法,而不是碎片化的营销动作,要做到这些,需要建立一套完整的营销体系来支撑和保障。

 

2021年9月26--27日,绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到宁波某企业,为该企业专题辅导《营销体系建设》管理咨询项目,希望通过该项目的梳理,帮助客户企业建立一套系统化、专业化、标准化的营销体系,并最终梳理成册,实现营销体系化目标。客户企业董事长、总经理、各部门经理、全体营销人员一起参加。

 

该公司专注各类照明产品20年,从传统的灯具到LED光源,从单纯的贸易到工贸一体,企业已经拥有自主品牌,并逐渐形成了独特的产品开发、销售体系和完善的质量管控制度,在同行中具有较高的知名度,年营业额数千万美元,产品远销全球,出口美洲、欧洲、亚洲、大洋洲、拉丁美洲等多个国家和地区,客户绝大多数都是所在国家的行业前三名知名品牌。

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在辅导现场,潘皖江老师从最基本的营销4P入手,与现场人员沟通探讨,再从4P“产品、价格、渠道、促销”到4C“消费者、成本、便利、沟通”,结合公司实际,深入剖析,寻找答案。

 

企业的市场定位如何,市场在哪里,规模有多大,市场的竞争因素是什么,市场趋势是什么?与竞争对手相比,我们竞争力如何?是否有具体进行SWOT分析?

公司的产品定位是什么,产品是如何分类的,核心尖刀产品是什么,主营产品有哪些,研发新品在哪里?

.........

 

潘皖江老师根据营销体系手册的主线思路,现场提出一连串问题,并引导现场人员分组讨论、现场作业,现场出成果。通过两天时间的认真讨论与系统化梳理,现场人员对公司的市场定位、产品定位、客户定位、价格策略、渠道推广等方面进一步清晰了方向、找到了路径、明确了方法,为2022年整体营销目标的制定与顺利实施打下了坚实的基础!

 

理践咨询,围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面,深入企业一对一辅导,为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务,帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》,实现企业“绩效提升、目标达成”。

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潘皖江
潘皖江
助理手机:18611753046
常驻地:上海市-上海
性别:
年龄:43岁
授课年限:13年
擅长领域:绩效管理咨询、战略规划、中层管理
授课费用:面议