如何管理中层干部?随着公司的业务发展,员工人数越来越多,需要设置我们中层基层管理人员来代替你行驶管理职能,透过中间层来管理基层员工,延长我们管理者的手臂,那么如何管理中层干部?如何透过中基层管理达成组织目标呢?
1.结果导向
给下属管理层设定团队目标,做好绩效的评估,完成如何奖励,完不成如何罚,奖罚分明,靠制度来推动业务进展,靠制度来进行约束。无论是销售生产还是技术等部门,可以设定定量目标和定性目标,以目标结果为导向,做好目标管理。
2. 做好过程的进度控制
教给下属分解目标,达成目标的方法给思路、给工具、给资源监督协助执行,通过各种途径做好进度的控制和跟踪。
3.帮助管理人员提升带团队的能力
做好相应的授权。领导在现场和不在现场效果是一样的,他们都能够独当一面,圆满完成我们交付的任务和各项目标。自己能够抓团队的重点工作和重心工作,做好团队的梯队建设和门槛培养,接着会良性的持续发展。
总结:只有做好中层管理,我们才能更好的管理一线员工,中层管理在公司管理中起着非常重要的作用,解决中层管理的问题,就可以很好的解决一线员工的管理问题,创造出更大的利润。