在我们的团队当中，存在个别下属自我意识强，眼高手低，大事做不了，小事不愿意做，对于管理者如何进行管理？

1.委派难度大，需与人合作的任务：

   在完成任务的过程当中，让他认识到自己的能力有限，对自己的能力有一个评估，同时需要与其他人合作，才能够完成。

“独行侠难行其事，抱团才能打天下”让他意识到别人的工作的重要性，培养他的团队合作意识，同时在任务完成以后帮他来做一些分析，我们的短板在哪里，如何补短。

别人工作的重要性，培养团队合作的意识，让他知道我们每个人在团队中的位置，培养团队合作意识，让他知道我们每个人在团队中的位置如何才能1+1>2，从理念上有一个认知。

2.安排基层轮岗实习

让他到基层岗位去轮岗实习，了解制造产品的流程方方面面，磨练他的性情。

比如，大学毕业进入一家企业，到各个车间岗位去实习轮岗，了解企业的全貌，同时让他能够放低自己培养做事的耐心。

同时新员工入职培训，帮助员工端正顾的态度，强调踏实工作的重要性，了解每个岗位的存在价值，做好思想工作，尽量避免好高骛远的情形，做一名优秀的职场员工。

总结：通过以上两种方法可以很好的管理眼高手低的下属，让他自己意识到自己的不足，从根本上解决问题，不断的提高自己，才能紧跟时代的步伐。才能融入团队这个大集体中，与同事搞好关系，和谐相处。