如何做好选人用人，在企业经营当中有很多要素，设备、资金、厂房的要素当中，什么要素最重要，人才最重要的要素，靠人来推动。

管理者每天在做两件事，一个是琢磨事，一个是琢磨人，如何识人、选人、育人、用人、留人，尤其是如何选人和用人。

企业如何选人用人育人留人

1. 首先让合适的人上车

管理者要把握好选人的标准，所谓德才兼备，德为先，人品最重要，能力的可以通过培训，当大师傅，带徒弟，帮他提升能力，能够胜任岗位工作。

但是一旦品德坏掉就麻烦了，不仅可以增加我们的人力成本，有时候还会起反作用，影响到其他同事，既合格又合适，合适能力上合格，能够把这个事儿做好，经核实是对我们的企业文化、经营理念、价值观是否是认同的，选择最合适的人不一定是最优秀的人，通过望闻问切把好政治关。

2. 其次用对人

把合适的人放到合适的位置上，俗话说石油索偿，寸有福短，每个人独特的长处、优点，每个人到他的短处、缺点。

3. 学会扬长避短，发挥各自的优势

作为职场人，要学会扬长不避短，没有不好的员工，只有放错了位置的天才，把他放对地方，人岗匹配，一定会为企业创造更大的价值，人才是企业的财富，要会选，会培育，还要会用人，会留人，利用激励机制和策略去激发员工的潜能，点燃员工的工作热情，让员工和企业共同成长。