很多人当领导带队，我干了半辈子，他都没有想到在战略思维上有所突破，一天到晚忙于具体的事务，哪有机会就往哪抓，哪有机会就往哪抓，这是不对的，这是没有前途的。

我关注曾国藩家书，看到两封家信，第一封家信是曾国藩的弟弟曾国荃给他写的，在围攻南京的重大战役发生之前，曾国荃已经有了功名，有了社会影响力，朝廷对他也关注了，也重视了，他自己也成为省级干部了。

曾国荃跟曾国藩说，我现在特别大的遗憾就是没有参加科举考试，没有一个功名，我现在的学历还是中学毕业，我身边的那么多的人，他们都有功名，都参加过科举，他们都是这个博士，那个硕士，我感觉自己比不了人家，很遗憾，很心虚，很没有底气，所以他跟曾国藩说，我不想指挥打仗，不想带兵了，我想拿出一年的时间来读书，参加一个科举考试，等考上一个211985之后，回过头我再带兵打仗。

曾国藩在回信当中严厉的批评了曾国荃，告诉曾国荃，你只能选一条路，你要带兵打仗，你就去认真带兵打仗，你要读书科举，你就认真的读书，科举，世界上不存在两全其美的事情，这个问题核心是个什么问题？

是选择赛道的问题，要不然你就走左赛道，要不然你就走右赛道，如果你一会儿左，一会儿右，一会儿左一会儿右，那是要出大事儿的。在前进的路上，每条赛道都能创造精彩，每条赛道都有鲜花掌声，请问你选哪个。

 2007年08年，我做完那个博士做论文的，然后留到学校里准备讲课，当时呢，在读博士期间，计划组织、领导控制，市场营销，战略思维，人力资源，这个课我都试着讲过，而且每一门课讲完之后呢，打分都很高，都很受欢迎，而且我本身是学财务的，财务管理我也能讲，就是可能商学院哪个老师那个得病上不了课，他那课我都能替他讲，但问题就在于什么都能干，什么都能精，什么都精彩，你要不要什么都讲，

肯定不能，对吧，过去的人是饿死的，现在人是撑死的，机遇太多，选择太多，机会太多，你哪点都想抓，哪点都想要，最后把自己给折腾死了，所以最后我就删繁就简，把所有的东西都剪掉了，我只讲一个课程，中国古代管理思想，就这个课程体系。

其他的也能讲，但是不讲了，留给别人吧，我就在这一个赛道上奋勇前进。所以当年华为公司有一句特别特别棒的响亮的口号，千军万马朝着城墙的一个突破口冲锋，如果你千军万马朝城墙的1000个突破口冲锋，每个点上只有一个排的兵力，你是要崩溃的，这个叫选择赛道，曾国藩语重心长曾的告诉曾国荃，确实没有参加科举，没有功名，是我们的遗憾，但人生都有遗憾，你在自己该做的事情上带兵打仗，取得成功，建功立业，将来天下人认可你，朝廷认可你，功名富贵也会有的，殊途同归，到了山顶，你跟大家是一样的，不要这山望着那山高，总觉得自己这碗饭不好，总觉得别人家的饭好，这是不对的。

所以呢，减法原则，首先叫做赛道原理，要选赛道，不能每条赛道都跑，我们要把所有的力量集中到一条赛道上，千军万马朝着一个突破口冲锋。

第二封信呢，是曾国藩跟他儿子曾纪泽的一段对话，曾纪泽告诉曾国藩，最近我兴趣爱好很多，京师子集，诸子百家，这本书也读，那本书也读，另外呢，我正在练毛笔字，颜真卿、柳公权、欧阳询、赵孟拂，我都想练，楷书、行书、草书我都想学，感觉自己兴趣爱好很广泛，觉得自己，将来应该挺有成就的。

曾国藩严厉的提醒曾纪泽，这样做是不对的，这样读书学习是没有前途的。曾国藩提了一个非常生动的比喻说，读书进步，学习进步。就好比挖井，你有挖100米的实力，如果你挖100口井，一口井一米你会被渴死的，你有挖100米的实力，你只挖两口井，一口井50米，自己喝还能成全别人，不要挖太多的井，锁定一个方向，锁定一个核心，持续深入才是对的，你不能每个点都挖，确实哪个地方都能出水，但你哪个点都挖的话，你永远没有水，这还是个抵制诱惑的问题。

在我们那时代，信息铺天盖地，机遇到处都是，你在哪个点上都有成就，都可以有成就，而且关键是你有资源，你有条件，你又有团队，你干什么你都能行。

那接下来问题是，你能能不能按照挖井原则，就挖那么一两口井，你能不能按照赛道原理，你就跑这一个赛道，做到这样的组织管理，那你才算有了战略思维，减掉无关的，守住核心研法原则里边有曾国藩讲的两个原理，一个是赛道原理，一个是挖井原理，这两个原理恐怕对我们带队伍的人都至关重要。