员工与员工之间发生内斗，而老板不管，只能说这个老板有一种心态，他在玩权衡，他在玩他的权力游戏，一种制衡，用a去制衡B，这个时候呢，就凸显出他老大的珍贵，大家都想争得他的支持，所以他的权利就可放大化了，你就去讨好他，你可以去贿赂他，你可以去拉拢他，他就可以去给你提要求。

现在民营企业都是很务实的，你如果拿不出这个结果，你最后你自己也是会被淘汰的，那么结果怎么样拿出来，如果团队与成员之间不能形成这种相互信任的关系，实际上你这个团队是没有战斗力的，大家尔虞我诈，团队很涣散，团队一定你没有凝聚力，没有凝聚力就没有战斗力，没有战斗力就没有执行力。

所以最后大家就变成去讨好老板，争取老板站在我这个队伍里面，那最后你就一定没有绩效，所以这种玩火是一定就会失败，到最后只能自己走人了。

我们今天的管理者，我们其实是想方设法在做一件事情，那就是怎么样去建立团队的信任，建立团队信任包括两层，其做法如下：

第一个：怎么样建立起我跟员工之间的信任，我让员工信任我，我同时我也能够信任下面的员工，愿意放权，授权给他们去锻炼，同时还要解决。

第二个：员工与员工之间的信任，如果他们之间不能彼此信任，那就会怎么样，他就不会形成合力。

信任是一个团队管理的基础，团队之间必须要彼此相信，才能真正的提高团队的战斗力和凝聚力，否则大家都玩心眼，是一件非常危险的事情，到最后还是大家吃亏，没有业绩，是无法在公司立足的。