如果你想让老板提拔你，你就要做到这三点：

第一个：要做一个对公司有用的人

晋升的第一个要素就是对公司有价值的人，有重大价值的人。一个人对公司没有价值，只是一个老好人，虽然同事和领导都喜欢，但是这样的人是不会被重视的。但是对公司来说没有任何价值，是没有任何意义的。

第二个：试着去培养一些人

你没有去教会别人做一些事情，让他从此这个事情不用再来麻烦你，而会做的更好，有的员工业务能力还是很强的，其他同事不会的他都可以搞定，但是，公司要找的是一个管理者，公司要的不只是一个填坑的人，要的是培养下属的人，新员工不会的你去教她，那么这个新员工就能变成一个独挡一面的老员工。而不是事事都依赖你。

所以你要问问自己，到底是帮助别人做事情，还是就给了别人做事情的方法，这是不同的方法。

第三个：用主管的思维去做你现在员工的事情

比如说销售部，整个的销售部下面有好几个市场，每个市场都有一个主管，假设你是主管下面一个业务人员，那么你站在主管的角度，你觉得这个团队你最欠缺的是什么？如果你看到的这个团队是人心分散，没有凝聚力和向心力，可能是缺大家一个共同的目标，做一场大家能够凝心聚气的团建之类的。

你能不能够站在上司看到这个问题，如果你看到这个问题你会怎么做？你如果能够给到，就是老板的交流，或者配合老板去做这件事情。