人间四月，不负春光。

一转眼，2023年第一季度已经过去了。2023年初制定的目标，过去的一个季度完成得如何？在充满不确定性的当下，如何找到属于自身企业的确定性？营销突破、团队建设是否能找到新的抓手？2023年目标，如何如期达成？

不论时代如何发展，企业经营管理的本质永远都不会变。

带着一系列的思考，2023年4月14--16日，绩效提升、目标达成专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到杭州富杰户外，作为该企业年度高级管理顾问，参加该企业2023年第一季度营销总结会及富杰2023春日团建--南通如皋感恩之旅，并以“2023，寻找利润增长点”为主题，为公司全体营销人员现场专题辅导，客户企业董事长、总经理、各部门经理、营销人员一起参加。

杭州富杰户外用品有限公司成立于2007年，是一家全球领先的集设计、制造、贸易于一体的具有极高专业度的户外渔猎用品公司，公司主要产品为户外钓鱼系列，户外打猎系列，户外野营系列三大类鞋服产品及装备。

公司成立十五年来，始终保持高速增长，一直与国际一线户外品牌合作, 如：SKECHERS/ALLEN/REMINGTON等。公司拥有核心的产品研发团队，品质管理团队和完善的售后服务。产品远销美国，加拿大，南美，欧洲，澳洲，中东，俄罗斯等全球大部分发达地区，产品面向中高端人群，是每个人享受假期的户外必备用品。

在第一季度营销总结会上，每位营销人员都以PPT汇报的方式，将2023年第一季度工作系统回顾与总结，特别是目标达成情况进行了重点汇报，并对工作中存在的不足进行具体分析，潘皖江老师和公司其他几位核心高管一起，现场逐一点评，并对每个人的核心工作、目标与差异情况提出针对性的改进措施和提升方法。

为了进一步夯实基础，在稳住基本盘的同时，实现2023年营销突破，潘皖江老师以“2023，寻找利润增长点”为主题，结合当下现状以及公司发展需求，给现场所有人员做了专题分享。

潘皖江老师以电影《功夫熊猫》里面的一段台词开场：

“昨天是段历史，明天是个谜团，而今天是天赐的礼物，需要好好珍惜。”，来告诉现场所有人员，不能有“躺平”的思想，要好好把握当下，珍惜今天。

问题点就是利润增长点，需求点也是利润增长点。

从公司战略目标的“两眼看世界”，到年度目标的结构性分析；从中小微企业的战略就是“聚焦、做减法”，到围绕年度目标的三大方面“客户、产品、人员”，潘皖江老师在现场进行了系统分享，指出“2023，寻找新的利润增长点”新的思路与方向、策略与方法。

通过潘皖江老师的现场分享，公司营销团队小伙伴对当下企业内外的宏观、微观环境有了进一步认识，对如何完成2023年度目标所需要做的重点工作有了进一步了解，对达成2023年度目标更加多了一份信心！

4月15-16日两天，应富杰户外CEO张总邀请，全体小伙伴开始了“2023富杰团建--南通如皋感恩之旅”。

南通如皋，是江苏历史文化名城，园林之城，也是中国著名的长寿之乡，滨江近海，经济发达。富杰一行参观了国家4A级景区---水绘园。

水绘园被誉为徽派园林建筑的“孤本代表”，始建于明朝万历年间，重建于清朝康熙年间。

在水绘园里，富杰小伙伴观景、听戏，品先贤杰作，读百年沧桑，流连忘返。

理践咨询，是一家专注于中国成长型企业绩效提升与目标达成的企业管理咨询公司，扎根于上海、立足华东、面向全国。围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。