企业、事业不在大小,只要有使命感,并竭力践行的,才能真正赢得尊重![详情]
在一定意义上,价值观故事比使命故事更重要。因为使命可能会变(就像万科从做饲料转为做房地产),而价值观是人们追随着你的更重要的理由。[详情]
潜心修炼,功到自然成。领导力决定执行力。[详情]
用这些事实进一步认识自己,通过独处及思辨,正视自己的逃避与封闭。我开始认真领导自我,练习好好珍惜自己,也逐渐体会到爱人的方式 [详情]
需要管理者给予明确的指令,协助制定工作计划,设计科学的程序和流程,过程中给予指导和纠偏,执行结束后给予反馈、评估和激励,这样才能保障员工执行力的持久和强劲[详情]
否则别人会认为自己缺乏诚意,在成员中产生一种他提问只是走走过场的印象。由此,会导致你将听不到真正的想法和意见了。[详情]
而正是这种基于人性需求而被诱导出来的、发自内心的认知,对他的影响力才是最巨大、最持久、最深远的![详情]
什么是领导?首先,要深刻理解“领”字的含义,仅望文生义就很有意思。[详情]
“君子反求诸己”,而不是“小人求诸于人”。[详情]
,盖烈夫讲师应华南理工大学经济与贸易学院的邀请,在大学城校区为广州市天河区税务局的科级以上干部讲授了专题课程,题目是《习近平总书记讲话与国学经典》。[详情]
盖烈夫再次应邀为黔北发电公司作专题演讲,主题是《电力市场营销与商务谈判》。这对于发电企业的中高层来说,的确是一个新课题。[详情]
在企业中,权力是一种力量,是特定主体所拥有的对人、财、物、事的强制力量和支配力量;是领导者和管理者在实现既定目标的过程中对管理对象在理念和行为上的影响力和控制力。借助这种力量可以或可能产生某种特定的预期局面和结果。对于权力,无论支配力还是影响力,都有正效和负效的作用。[详情]