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  • 讲师观点文章
  • 大企业优先降小成本

    大企业优先降小成本

    一家中国民营企业500强,6年时间通过小创新小改善降低成本近4亿元。6年时间,他们实施了23149项创新改善,创造了38747万元的降本成果,这是聚沙成塔,集腋成裘的经典见证。[详情]

  • 小企业能够降大成本

    小企业能够降大成本

    一家年营业收入仅5000多万元的成长型民营企业,为什么能做到降本金额超过400多万元?为什么一年时间能扭亏为盈?并且,达成这个目标只用了一个多月的时间。[详情]

  • 降本增效与精益管理有什么不同

    降本增效与精益管理有什么不同

    导读:经常在培训与辅导中见有人将降本增效项目和精益管理项目的做法混为一谈,他们认为推行精益管理就是推行降本增效,他们甚至认为精益管理是过程,降本增效是结果;虽然他们的这种说法不完全是错误的,但至少是以偏概全的。[详情]

  • 降本增效系统走进国药集团广东一方制药

    降本增效系统走进国药集团广东一方制药

    2021年10月16日,国药集团广东一方制药中高层管理人员和佛山市部分企业的管理人员100多人共同研习《利润空间—降本增效系统》。[详情]

  • 邵阳市市场监督管理局CQO首席质量官研习走进三一重工

    邵阳市市场监督管理局CQO首席质量官研习走进三一重工

    2021年9月28日—30日,邵阳市市场监督管理局首席质量官研习班在市局会议室举行,来自邵阳市3区9县市场监督管理局的质检公务员及部分企业质量管理负责人参加了研习,研习期间参训学员走进三一重工邵阳分公司,了解三一重工五步卓越质量体系的运用和实践。[详情]

  • 建筑工程企业精细化管理助力降本增效

    建筑工程企业精细化管理助力降本增效

    导读:近期,我们调研了几个大型装配式建筑EPC项目,这几个项目的总承包商为钢结构总包特级资质企业,技术水平在行业领先。 技术能力在企业降本增效中的作用不言而喻,尤其是针对工厂预制,工地安装的工业化装配式建筑。 然而,只注重技术能力而忽略管理能力是无法达到理想降本增效成果的,我们始终坚信:企业技术能力可以抢占经营高度,企业管理能力可以保持经营高度,要成为优秀的企业,两者必须兼备。 建筑工程企业运用精细化管理做好降本增效是个庞大的话题,我们分为3篇(上、中、下)进行论述;今天,先从《项目经理[详情]

  • 班组日清管理保障生产目标达成

    班组日清管理保障生产目标达成

    导读:2021年6月10日,深圳巴斯巴科技组装部班组在车间举行班组日清发表会,虽然班组长们的发表做不到行云流水、游刃有余、收放自如,但却十分实在、接地气,现在,我们总结班组日清管理的一些知识点与您共飨。[详情]

  • 成长型中小企业的6大“内伤”

    成长型中小企业的6大“内伤”

    导读:这些年,在全国调研了100多家成长型中小企业,这些企业的年营业额多数在10个亿以内,这些企业的“痛点”基本上相似。[详情]

  • 学习成就未来

    学习成就未来

    导读:哈佛大学前校长德里克博克说:“如果你认为学习的成本太高,试试看无知的代价”。[详情]

  • 这些企业为什么倒下了

    这些企业为什么倒下了

    这篇文章2018年被新浪财经和多家权威平台刊载过,在有些平台上的阅读量高达20多万人;今天,对这篇文章进行修订,再次发出,应该对您会有所启发![详情]

  • 管理者如何有效激励员工的改善意愿

    管理者如何有效激励员工的改善意愿

    无论是推行降本增效、精益管理还是班组建设,激发员工改善的意愿都是非常重要的;有好的改善意愿才会有好的改善行为,有好的改善行为才会有好的改善成果。[详情]

  • 快速培养一线人才有方法

    快速培养一线人才有方法

    导读:《快速培养一线人才有方法》这篇文章原创于2010年,后来,在多个网站看到了这篇文章,作者却换成了别人,我很佩服这些名目张胆原封不动抄袭别人作品的“人才”。 今天,对这篇文章进行修改,再次分享给大家。 [详情]

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姜上泉
姜上泉
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-深圳
性别:
年龄:49岁
授课年限:19年
擅长领域:成本控制、集团管控、
授课费用:面议