姜上泉讲师文章_【中旭文化网】

讲师观点文章

快速培养一线人才有方法

导读：《快速培养一线人才有方法》这篇文章原创于2010年，后来，在多个网站看到了这篇文章，作者却换成了别人，我很佩服这些名目张胆原封不动抄袭别人作品的“人才”。今天，对这篇文章进行修改，再次分享给大家。 [详情]
- 2020-04-13
- 分类：团队建设
- 点击量：860
5S管理助推企业获得卓越绩效

导读：今天，再谈5S，好像有些低人一等，也好像落伍掉队了。在高大上的管理名词满天飞的当下；在今天学武当，明天学少林，后天学峨嵋，很快就“走火入魔”的“时尚”岁月，反躬自省，再谈5S推行，尤如一杯陈年的老酒……[详情]
- 2020-03-03
- 分类：现场管理
- 点击量：865
优秀的生产现场就是最好的销售员

导读：一家企业，提升销售业绩的方法有很多，其中，打造好VIP参观通道，做好工作（生产）现场的5S以及精细化管理，提升客户审厂验厂的通过率，对提升销售业绩的帮助是巨大的。[详情]
- 2020-02-22
- 分类：集团管控
- 点击量：749
砍掉成本有“绝招”

导读：天下武功，唯快不破。“快”同时孕育了“准”和“狠”，企业降本增效，需要“快、准、狠”。“快”，全员浪费大总结全面改善；“准”，数据管理，追根究底深入改善；“狠”，考核与激励齐头并进持续改善。[详情]
- 2020-02-11
- 分类：成本控制
- 点击量：721
班组长每天要做好的三件事

导读：20多年前，应聘到深圳一家德资电子厂做班长，第一天上班的早晨，科文（车间主任）让我主持班前会议；上午和下午，科文（车间主任）教我巡线巡检；晚上，科文（车间主任）让我填写班组日报表和交接班记录，从此，这三件事，我记了一辈子。（提示：阅读本文时，建议您同时参阅《日清管理是企业班组建设的灵魂》、《班组建设需要做好三件事》这两篇文章）。[详情]
- 2020-02-11
- 分类：班组建设
- 点击量：725
做好设备管理促进降本增效

导读：近几年，和几位资深的设备管理专家在咨询项目上有些交集，于是，也就整理出一些在设备运行环节怎么做好降本增效的一些心得；这些心得，既是经历，也是经验。[详情]
- 2020-02-11
- 分类：集团管控
- 点击量：695
管理会计如何为企业增效降本赋能

导读：如果脱离全面成本管理来谈管理会计（Management Accounting），显然是有失偏颇的，如果说财务会计是修练外功，那么，管理会计就是修练内功。[详情]
- 2020-02-11
- 分类：成本控制
- 点击量：660
管理会计如何为企业增效降本赋能

导读：如果脱离全面成本管理来谈管理会计（Management Accounting），显然是有失偏颇的，如果说财务会计是修练外功，那么，管理会计就是修练内功。[详情]
- 2020-02-11
- 分类：
- 点击量：371
效率突破提升有套路

导读：高手都在学习套路，低手都在寻找捷径。套路（KATA）绝不是贬义词，套路（KATA）是标准化、规范化的步骤和流程。一家企业的效率突破，绝对是能找到适合的套路的。[详情]
- 2020-02-11
- 分类：集团管控
- 点击量：552
精益咨询师，咨询界的农民工？

导读：干一行，吆喝一行。有精益工程师和精益咨询师说他有多厉害时，我总会问他一句话，您一年的收入是多少？[详情]
- 2020-01-10
- 分类：战略规划
- 点击量：458
精益变革难在“破冰”

导读：一代名医孙思邈曾说：“读书三年，便谓天下无病可治；治病三年，便谓天下无方可用。”做精益训练与咨询多年，方明白“改善先改心，创新先创心”。[详情]
- 2020-01-07
- 分类：战略规划
- 点击量：507
企业如何做好年度增效与降本规划

导读：又是岁末年初，各家企业都做完了年度经营计划和年度经营预算，其实，多数企业在做年度经营计划和年度经营预算时都会绕不开年度增效与年度降本的话题。[详情]
- 2020-01-02
- 分类：集团管控
- 点击量：439