姜上泉讲师文章_【中旭文化网】

讲师观点文章

精益改善效果要有企业文化做保障

《精益改善效果要有企业文化做保障》这篇文章撰写于10年前，后来，我见到很多网站转载了这篇文章，今天，重新发出这篇文章，再次阐释“精益成功短期靠工具，长期靠文化（机制）”。[详情]
- 2019-11-29
- 分类：精益生产
- 点击量：549
姜上泉北京大学演讲：企业在不同发展阶段的经营与管

企业在个体户阶段（年营收5000万内），公司化阶段（年营收5000万到2亿），部门化阶段（年营收2亿到10亿），集团化阶段（年营收20亿以上）的经营与管理重点是什么？本文做了充分的阐述。[详情]
- 2019-11-04
- 分类：战略规划
- 点击量：495
班组建设需要做好三件事

导读：这10多年来，利用工作之便与数家央企及行业冠军企业的管理人员交流、探讨过班组建设，发现不少企业的管理人员将班组长培训与班组建设混为一谈。[详情]
- 2019-10-21
- 分类：班组建设
- 点击量：477
跟丰田学员工管理

导读：《跟丰田学员工管理》这篇文章原创于2009年1月，后来，我也到过丰田的多个生产基地；今天，再次细读这篇文章，仍然能感觉到丰田员工管理的大智慧、大思想。[详情]
- 2019-10-10
- 分类：集团管控
- 点击量：424
日清管理是企业班组建设的灵魂

日清管理，是企业班组建议的灵魂，也是部门达成绩效目标，公司达成经营目标的关键！[详情]
- 2019-10-09
- 分类：班组建设
- 点击量：546
学会放弃与学会坚持

人或企业，首先要学会放弃，才能够做好坚持；从某个角度说，没有放弃就没有坚持。 [详情]
- 2019-05-15
- 分类：战略规划
- 点击量：560
高利润的达利集团为什么会重视降本增效

高利润的达利集团为什么会重视降本增效[详情]
- 2019-04-13
- 分类：执行力
- 点击量：528
降本增效要懂得淘汰客户和淘汰产品

导读：优化客户结构，优化产品结构是企业降本增效的首要任务；而要优化客户与优化产品，就必须从战略上下手，采用聚焦战略与差异化战略，以达到既降本又增效的目的。[详情]
- 2019-03-07
- 分类：集团管控
- 点击量：641
管理咨询项目中的“笑”与“泪”

导读：咨询顾问师最大的功力在于“修、齐、治、平”，即始于“修己的功夫”，终于“安人”的行为。咨询顾问师的成功不是击败别人，而是改变自己，通过“修己安人”让企业更多的核心人员参与到项目中来。[详情]
- 2018-11-20
- 分类：集团管控
- 点击量：858
2018年这些大企业为何倒下了

导读：比刀锋还薄的利润，投机政策性强的行业，短债长投盲目扩张，资产过重周转过慢，主营业务产品创新能力弱与竞争能力差等诸多原因是导致2018年一些知名企业倒下的根本原因；而对比2018年那些盈利能力强和股东回报率高的企业，它们几乎都拥有一个共同的特征——那就是专注研发创新和产品质量。[详情]
- 2018-11-05
- 分类：战略规划
- 点击量：748
消除七大浪费确保生产降本增效

导读：和稍微有些资历的生产管理人员谈七大浪费，他们会觉得你“低端”与“脑残”。七大浪费，我们很早就知道了。于是，便看到企业内到处都是“知道了”的南郭先生，现场也到处都是七大浪费。丰田生产方式创始人大野耐一曾经说过：“没有比完全意识不到问题的人更有问题”。员工的问题意识有多强，企业的改善就能做多大。[详情]
- 2018-10-24
- 分类：集团管控
- 点击量：912
库存降本增效的三项剖析

库存是利润最大的杀手。一家企业的库存管理水平是企业整体管理水平的体现，一家企业的库存销售比和总库存周转率是衡量企业经营与运营管理水平好坏的重要衡量指标之一。[详情]
- 2018-10-15
- 分类：集团管控
- 点击量：855