传统的人力资源管理实践是从已确立的企业战略入手,由此推衍出对各方面工作的要求,继而提炼出各种职位描述,再去招聘和培养符合这些角色要求的员工。而蒲公英原则要求公司聘用可能具有差异化技能和才干的人,细心评估这些技能,做到深入理解和把握,并围绕不同的人来组织工作内容,从而最大限度地发挥个人创造价值的能力,发掘他们的内在天分,使他们在未来更有可能以种种令人意想不到的方式为公司创造价值。[详情]
员工要学会自己激励,在工作中要学会自己激励自己,尤其是碰到一些挫折的时候,更要学会激励自己了。自我鼓励是一个很好的品质。[详情]