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人力资源
期的接触决定了双方公司参与合伙的姿态,傲慢态度随处可见。初次双方不适当的接触非常容易导致"他们和我们"这种划分界限的态度的产生。合并/收购双方员工的反应取决于如下因素:如公开信息和内部信息的透明度和可信度以及他们对另一合伙公司的思考:这家公司是他们想效力的公司吗?其中一个案例中,被收购公司和购入公司,在合并的第一天告诉双方员工合并发生的原因,以及"高素质的"员工不会有丧失工作的危险。新公司要求员工做出这样的承诺一一"我们会为公司努力工作"。被收购[详情]
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