- 讲师观点文章
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组织结构上作个重大的改变
状况4 你在考虑作一个重大的改变，属下的工作纪录相当优秀，他们期望这个改变。 Ａ：允许他们参与设计此项改变．但并不强迫。 Ｂ：宣布改变事宜，并严密督导其执行。 Ｃ：让属下们自行规划新方向。 Ｄ：综合属下的意见，但由自己掌握方向。[详情]
- 2015-07-01
- 分类：领导力
- 点击量：1103
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石文彬
助理手机：18611753046
常驻地：北京市-北京
性别：男
年龄：未知岁
授课年限：未知年
擅长领域：领导力、领导艺术、
授课费用：10000元/天(仅作参考)
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