特里希公司(1898一1998)是一个成功的主要街道型专业酒类及饮品零售商,150家零售店,10000名员工以及6亿英镑的营业额。零售品牌包括:作为维特布瑞德公司的子公司,企业通过一系列的收购获得增长,其中包括了彼得多米[详情]
在变革方案的开始,董事会并不真正支持,只有销售主管迪克·斯莫登(DickSmerdon)例外,他担当了方案的保护者角色。但对方案的支持率逐步提高,因为实地试验的数据有助于说服董事会和其他人理解变革的必要性。最初,董事会并未意识到动员劳动力参与变革的重要性。然而,前任人力资源主管说"我们的员工将使这家公司毁掉,因为他们不快乐"。因为意见增长如海啸般而来,销售主管和人力资源主管准备"认真注视未来,而不让我们的眼睛移离"。[详情]
特里希公司(1898一1998)是一个成功的主要街道型专业酒类及饮品零售商,150家零售店,10000名员工以及6亿英镑的营业额。零售品牌包括:作为维特布瑞德公司的子公司,企业通过一系列的收购获得增长,其中包括了彼得多米尼克公司。到却世纪90年代早期,大的竞争挑战意味着特里希公司有潜在的可能失去高端[详情]