当财政崩溃后,最高层领导班子也就瓦解了。班子的成员在感情上、财务上、个人事业上受到了伤害,但痛苦是不均的。创始人往往从巨富跌为大富。更新参与的成员有时被推向破产的边缘。组织里的玩世不恭开始了。它就像癌[详情]
建立系统,完善程序,并利用数据资料来支持有效的环境分析,并不是要削弱企业的核心。建立这些系统就像企业拥有了自己的航船,可能在经济上耗费很大。但是,前文说过,手头上拥有准确的商业情报,可以保证资本收益最[详情]
我在过去25年里同十来位首席执行官打过交道,帮助他们的组织建立蓝图、目标和价值观。这些人有20世纪70年代的学校督学,有卫生系统的行政主管,还有几家世界最大公司的首席执行官。根据我这么多年的经验,当这些最高[详情]
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