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目标绩效KPI管理实务

发布日期:2015-06-26 15:25:06 浏览次数:1270

目标绩效KPI管理实务

1、帮助公司建一个完善的目标绩效管理系统,掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法;提升高效执行能力;

2、现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解;

3、使公司、部门及每个职位的人员明确工作重点、工作目标与方向;提高公司的工作效率与水平,加强公司量化管理;

4、正确理解绩效管理并避免运作中的误区,使企业的业绩考核更加公平、准确而高效;


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华熠
华熠
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-广州
性别:
年龄:48岁
授课年限:未知年
擅长领域:精益生产、
授课费用:8000元/天(仅作参考)