1、帮助公司建一个完善的目标绩效管理系统,掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法;提升高效执行能力;
2、现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解;
3、使公司、部门及每个职位的人员明确工作重点、工作目标与方向;提高公司的工作效率与水平,加强公司量化管理;
4、正确理解绩效管理并避免运作中的误区,使企业的业绩考核更加公平、准确而高效;
免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!