第一部分销售型店长——“销售冠军”到“复制冠军”的蜕变
一、修炼绝对成交
二、复制销售精英的模式与方法
第二部分管理型店长——“超级明星”到“组织效能”的蜕变
一、角色定位：销售型转变为管理型店长
二、管理沟通提升团队效能
三、团队激励的快乐工作法
四、人才复制的模式与方法
五、明确行动的目标管理
六、高效执行的标准化管理
第三部分经营型店长——“组织效能”到“经营效益”的蜕变
一、店面诊断与业绩提升
二、经营分析与策略调整
三、业绩持续提升的工具应用——超级销售管理漏斗
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