为全面完成2015财年总部下达的各项经营指标，强化经营指标的分解和切实提升牡丹江公司绩效管理的实战水平，牡丹江中燃于3月10日至3月14日举办了一场极具价值的“中高层干部高端战略绩效实战训练营”的培训活动。此活动作为牡丹江中燃在2015财年新增“向管理要效益”的又一抓手和工作亮点。 

牡丹江中燃总经理权奇焕等公司经营班子成员及公司主管级以上干部30多人参加了此次培训。此次培训活动公司邀请了北大纵横管理咨询集团高级合伙人、全国高端战略绩效培训专家周代进担任此次活动的讲师。周老师结合牡丹江中燃目前存在的问题及时间短的特点，利用2天时间就塑造绩效管理新理念与关键原理、项目公司如何承接集团战略绩效、战略梳理与战略地图的构建、KPI指标体系的建立与分解、绩效奖金包和绩效系数的实战设计技巧、绩效结果的开发应用、绩效管理关键操作实务及实战案例共八个大方面进行了理论与实战的深度分析。除此之外，周老师利用余下2天半的时间对牡丹江中燃的考核体系进行了全面的梳理与实战辅导，期间，重点对牡丹江中燃的战略、经营目标、管控模式、组织架构、核心流程、部门职能及岗位职责进行了深入分析，实地进行指标提炼、制度撰写、流程梳理及相关表格等各方面的落地辅导，传授了核心的操作方法和关键技巧，真正帮助牡丹江中燃建立了符合公司特点与实情的绩效管理体系。为确保牡丹江中燃绩效考核体系规范、有序的运作，使牡丹江中燃的战略目标更好的落地，起到了强有力的促进作用。 

特别值得一提的是，此次培训的最大特点是实战，实用，实效！讲出来的全是干货，且培训内容丰富、方法简单、紧扣业务、可操作性强，其课程内容能够真正颠覆传统设计模式，驱动员工爱上考核，是一堂真正的就如何设计、建立“以战略为导向，以业务为根本，以价值为驱动”的运营型绩效管理体系。