通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用
提升改善意识和改善能力
掌握精益生产的实施技法与推行方法
预测及制定合理的生產计划，提升准时交货能力、有效降低库存成本!做到良好物料损耗控制和备料管理，运用准时化生产方式提高生產效率。
缩短生产周期时间、提升面积生产性、提高企业竞争力!……
解决生产过程的常见疑难问题如：准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等
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