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上海《高绩效团队建设》精品辅导课结束

发布日期:2015-07-23 13:14:07 浏览次数:874

《高绩效团队建设》课程大纲

课程概述:

“高绩效团队建设”是管理学界近年较为流行的一个词,实事上,现代管理的确愈来愈重视“团队建设”。这是因为,一支卓越团队的贡献,永远大于团队成员个人贡献的总和,当然,这取决于团队建设者的水平。团队建设者在团队建设初期的水平高与低 ,决定着团队成熟期之后的战斗力、凝聚力、执行力……,决定着企业能否持续经营和延续成功的能力。现代企业的发展,需要一支高绩效团队的支撑,若想成功的经营一家企业,请先打造一个高绩效的团队。现在企业之间的竞争,已经不是一个领导与另一个领导至之间的竞争,而是一个团队与另一个团队的竞争。虽然,当今社会人才济济,但是如何把各种资源迅速整合、如何将各类人才相互适配、能力最大化的释放,使企业效率培增的人才可谓是少之又少。


课程时间:2天

参加对象:企业中高层

授课老师:《这样执行最高效》和《打造高绩效团队》书籍作者:蒋巍巍先生

课程内容:

一、人才建设----团队建设之“芯”

²  把握平衡互补的人员分配原则

²  留住关键员工,重视日常管理

²  建设协作型团队,发挥人力资源最大化效益

²  寻找团队成员难能可贵的品质

²  团队成员的价值观管理与引导

²  团队成员性格的分类与管理

²  团队领导力的核心意义

²  如何建立科学有效的人才梯队机制

²  如何规避人才风险

²  案例研讨:团队领导者的品格修炼?

²  价值观----在苍茫中点灯

²  科学的评估人才的能力,做到人尽其才


二、 目标建设----团队建设之“道”

²  目标之前的“行动”

²  终是目标和方向,始是计划和行动

²  只有确定了方位才有可能准点到达

²  案例:聚焦

²  我们的团队要做什么?

²  团队目标的影响与引导

²  团队目标的制定与修正

²  案例:手表定律

²  目标清晰才会分工明确

²  制定目标时,要遵循目标的SMART原则


三、员工的心态建设---团队建设之“鬼”

²  案例分析:心态影响追求

²  案例分析:心态影响能力

²  案例分析:心态影响生理

²  案例分析:心态影响习惯

²  案例分析:心态影响团队凝聚力

²  案例分析:心态影响执行力

²  调整员工心态的14个方法

²  案例:长征路上的心态建设

²  情绪管理:别让情绪控制你,更别让压力折磨你

²  控制情绪还是被情绪控制?

²  职场“情绪”产生的原因

²  寻找情绪控制最佳解决方案

²  有效控制情绪13法


四、制度建设----团队建设之“根”

²  重新探讨管理的意义(案例)

²  教规、法规、军规与企业基本法

²  历代帝王智慧与人性的剖析(案例)

²  好制度让坏人变好,坏制度让好人变坏

²  门朝哪开,人往哪走

²  案例:斩美拜将

²  制度与工作习惯


五、流程的建立----团队建设之“轨”

²  公司运营流程与战略

²  管理流程的科学性与实用性解析

²  业务流程:让做和看一样简单

²  各部门流程建立与顺畅实施

²  案例:牛流程与差执行

²  流程脱轨,执行过半也为零

²  制度流程:让习惯成自然

²  越有操作性的流程,对执行越有利


六、团队文化建设----团队建设之“魂”

²  案例:尖刀文化的形成和建立

²  案例:关于“自动波”的7个思考

²  案例:“发烧文化”的作用力

²  案例:如何在团队中建立信任文化

²  从粗文化到文化力的形成过程

²  案例:某著名企业“孝道文化”的建立过程

²  文化的形成和传承


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蒋巍巍
蒋巍巍
助理手机:18611753046
常驻地:上海市-上海
性别:
年龄:47岁
授课年限:未知年
擅长领域:沟通艺术、
授课费用:面议