课程大纲
第一部分从时间管理理论的演进中学习时间管理之道
1.时间管理概述
2.第一代时间管理：备忘录型的时间管理
3.第二代时间管理：计划清单或记事簿型的时间管理
4.第三代时间管理：价值观型的时间管理
5.第四代时间管理：以原则为中心的时间管理
6.时间的特性与价值
7.时间管理中最为重要的思维定式
以终为始;效能第一;要事先做;做正确的事
第二部分时间管理的自我诊断和时间管理的原则
一、时间管理技能诊断
1)时间管理自我诊断
2)评估你目前时间管理的实践
二、 时间管理的原则
1)时间管理问题出在哪里?
2)消除时间杀手
3)时间管理的原则
制订目标与工作计划原则
制订时间进度表的原则
应付突发性事件的原则
维护日常性事务的原则
切莫一心二用的原则
4)走出时间管理上的误区
第三部分时间管理的重中之重---目标管理与工作计划
1、明确目标—如何为自己和下属设定目标?
1)什么是目标?
2)为什么要确定目标?
3)目标的种类和作用
4)设定目标的步骤
5)设定目标的原则和方法
6)如何为下属设定目标?
7)目标的评估
2、有计划、有组织地进行工作—如何安排和部署工作计划?
1)凡事预则立，不预则废
2)工作计划的制订程序
3)计划的目标制定
----什么是问题与问题解决?
----问题持续解决工具简介(头脑风暴法、鱼骨图法、力场分析法、可控可变分析法)
计划目标的可执行性衡量
计划的方案制定
4)计划的动作制定
高效、准确来自行动计划
滚动计划法
课堂练习：各学习小组讨论制定一个三月滚动计划
工作节点流程及运用
其他业务流程设计方法
第四部分时间管理的其他策略
1)时间管理的核心问题
2)浪费时间的因素与对策
3)有效时间管理工具介绍
三、课程总结：
1)内容回顾与现实问题探讨
2)学习优胜小组奖励
第五部分银行员工的工作效率提升技巧
1)提高沟通的效率——高效沟通六步
2)提高办公的效率——电脑文档整理术
3)提高会议的效率——六顶思考帽
4)提高思考的效率——思维导图
5)提高决策的效率——决策平衡单
6)事业与生活的平衡——幸福人生平衡轮
