精彩见证台湾刘成熙老师为一汽解放汽车有限公司成功授课《组织绩效管理-基于bsc平衡计分卡的绩效管理》课程

授课时间2016年3月4号（1天）长春

客户行业：汽车行业

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    一汽解放汽车有限公司是中国一汽集团旗下的轻、中、重型卡车企业，总部位于吉林省长春市，员工22000人，整车年生产能力20万辆。有17个专业厂、分公司、子公司 和3个参股公司，分布在长春、大连、青岛、无锡、成都、柳州六个城市，形成了长春、青岛、成都、柳州四大整车基地和无锡、大连、长春发动机、变速箱、车桥 三大总成基地的生产布局。主要企业有：卡车厂、青岛汽车有限公司、无锡柴油机厂、车桥分公司、变速箱分公司、发动机分公司、专用车分公司、柳州特种汽车有 限公司、长春特种车分公司、成都分公司、轴齿中心、仓储中心、大豪动力公司、一汽解放汽车销售有限公司、道依茨一汽(大连)柴油机有限公司、长春一汽宝友 钢材加工配送有限公司、长春一汽鞍井钢材加工配送有限公司。

  2003年，一汽对中重型卡车核心业务进行重组，成立了一汽解放汽车有限公司。十年来，一汽解放先后成功推出解放第五代和第六代重卡产品，实现 了以重型车为主，中型、重型、轻型发展并举的产品格局，以品质、技术和创新能力，成为中国商用车行业处于领先地位的卡车制造企业。解放品牌价值 180.26亿元，连续多年保持行业第一。

培训对象：一汽解放高级经理及高级经理助理

课程目标：

认识与世界同步接轨的现代化企业绩效评估与发展模式，采用平衡计分卡 (BSC) 为经，个人绩效发展为纬，促使个人绩效发展与组织目标战略相链接，以建构一套客观的量化指标，将企业的愿景与使命，

透过平衡计分卡的财务、顾客、流程、学习成长四大构面的整合，

由各功能型目标中找出主要关键绩效指标 (KPI) ，再找出 KPI 之因果关系，为企业建构未来长期发展的战略地图。进而正确、有效率的落实各项目标，发挥企业的核心竞争力，创造企业的优化，是本课程的主要目的。

课程大纲：

第一单元：企业使命与远景的定制

第二单元：企业战略的思考与管理

第三单元：经营策略分析与规划

第四单元：策略达成-导入平衡计分卡的绩效管理

第五单元：构建企业战略地图-KPI定制

第六单元：执行企业战略地图-KPI分解

第七单元：持续改善技巧-绩效面谈与评估