中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:刘成熙>>刘成熙授课见证>>授课详情

精彩见证台湾刘成熙老师为一汽解放汽车有限公司成功授课《组织绩

发布日期:2017-02-15 11:55:02 浏览次数:543

精彩见证台湾刘成熙老师为一汽解放汽车有限公司成功授课《组织绩

精彩见证台湾刘成熙老师为一汽解放汽车有限公司成功授课《组织绩效管理-基于bsc平衡计分卡的绩效管理》课程

授课时间2016年3月4号(1天)长春

客户行业:汽车行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者

    一汽解放汽车有限公司是中国一汽集团旗下的轻、中、重型卡车企业,总部位于吉林省长春市,员工22000人,整车年生产能力20万辆。有17个专业厂、分公司、子公司 和3个参股公司,分布在长春、大连、青岛、无锡、成都、柳州六个城市,形成了长春、青岛、成都、柳州四大整车基地和无锡、大连、长春发动机、变速箱、车桥 三大总成基地的生产布局。主要企业有:卡车厂、青岛汽车有限公司、无锡柴油机厂、车桥分公司、变速箱分公司、发动机分公司、专用车分公司、柳州特种汽车有 限公司、长春特种车分公司、成都分公司、轴齿中心、仓储中心、大豪动力公司、一汽解放汽车销售有限公司、道依茨一汽(大连)柴油机有限公司、长春一汽宝友 钢材加工配送有限公司、长春一汽鞍井钢材加工配送有限公司。

  2003年,一汽对中重型卡车核心业务进行重组,成立了一汽解放汽车有限公司。十年来,一汽解放先后成功推出解放第五代和第六代重卡产品,实现 了以重型车为主,中型、重型、轻型发展并举的产品格局,以品质、技术和创新能力,成为中国商用车行业处于领先地位的卡车制造企业。解放品牌价值 180.26亿元,连续多年保持行业第一。

培训对象:一汽解放高级经理及高级经理助理

课程目标:

认识与世界同步接轨的现代化企业绩效评估与发展模式,采用平衡计分卡 (BSC) 为经,个人绩效发展为纬,促使个人绩效发展与组织目标战略相链接,以建构一套客观的量化指标,将企业的愿景与使命,

透过平衡计分卡的财务、顾客、流程、学习成长四大构面的整合,

由各功能型目标中找出主要关键绩效指标 (KPI) ,再找出 KPI 之因果关系,为企业建构未来长期发展的战略地图。进而正确、有效率的落实各项目标,发挥企业的核心竞争力,创造企业的优化,是本课程的主要目的。

课程大纲:

第一单元:企业使命与远景的定制

第二单元:企业战略的思考与管理

第三单元:经营策略分析与规划

第四单元:策略达成-导入平衡计分卡的绩效管理

第五单元:构建企业战略地图-KPI定制

第六单元:执行企业战略地图-KPI分解

第七单元:持续改善技巧-绩效面谈与评估



免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
刘成熙
刘成熙
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-深圳
性别:
年龄:56岁
授课年限:21年
擅长领域:人力资源咨询、战略管理咨询、
授课费用:40000元/天(仅作参考)