中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:刘成熙>>刘成熙授课见证>>授课详情

精彩见证台湾刘成熙老师为华帝股份有限公司成功授课《创新思维与

发布日期:2017-03-16 13:39:03 浏览次数:1076

精彩见证台湾刘成熙老师为华帝股份有限公司成功授课《创新思维与

精彩见证台湾刘成熙老师为华帝股份有限公司成功授课《创新思维与管理》课程

授课时间2016年8月26号(1天)中山

客户行业:厨电行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者

帝股份有限公司自1992年创立至今,专注厨电领域24年,始终以产品创新为企业战略重心,在新时代厨电变革的浪潮下,华帝积极打造中国民族品牌的全球化之路,从一家立足于珠三角经济区的小型乡镇企业,稳步成长为全国知名的上市企业,更蝉联荣登“中国品牌价值500强”。现今,我们正以完善的产业体系为全球数亿家庭提供更高品质的厨电产品与服务。

目前,华帝股份有限公司主要从事生产和销售整体厨房、燃气具、厨房用品、卫浴产品、家用电器及企业自有资产投资、进出口经营业务。控股子公司包括中山百得厨卫有限公司、广东德乾投资管理有限公司、中山市华帝集成厨房有限公司、上海粤华厨卫有限公司、中山炫能燃气科技股份有限公司、中山市正盟厨卫电器有限公司、中山市华帝电子科技有限公司、沈阳粤华厨卫有限公司、杭州粤迪厨卫有限公司、中山华帝南京厨卫有限公司、中山市华帝环境科技有限公司等。

培训对象:中层资深经理

课程目标:

了解思维视觉与现实生活、工作的关系, 

了解创新思维的核心,突破思维定势,打破思维模式,全方位提供创新思维的水平;

了解思维枷锁的种类及影响  ,破除有碍创新的思维定势 

掌握创新思维的系列工具与方法应用(头脑风暴,思维导图,平行思维等),

应用创造力提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构;

应用创新思维掌握分析问题的思路、方式、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,制定决策方案;

应用创新思维掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧,以助培养遇事能举一反三的能力;

应用创新思维学会处理复杂问题原则性把握和理性思维,帮您从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序;

创新思维实践-创新管理的技巧, 运用创造性想法来为公司创造价值

课程大纲:

第一单元:管理创新的前提-打开思维空间

第二单元:何谓创新思维

第三单元:开发创造力:赢得优势

第四单元:创新思维的方法与工具应用

第五单元:创新思维实践-创新的管理

第六单元:总结

精彩见证-台湾刘成熙创新思维课程授课企业(部分选录),累计超过130天以上

序号 公司名称 课程名称 上课时间

1 富士康科技集团从2006年累计几十梯次 创新思维 2006-2009

2 帝斯曼(中国) 创新思维 2008.12.29-30日  主讲:台湾刘成熙

3  DSM(中国)公司   创新思维 2009.05.25-26日  主讲:台湾刘成熙

4  DSM(中国)公司   创新思维 2009.09.24-25日  主讲:台湾刘成熙

5 富士康科技集团 创新思维 2009.11.23-25日  主讲:台湾刘成熙

6 富士康科技集团 创新思维 2009.12.01-02日  主讲:台湾刘成熙

7 深圳市共青团团委 创新思维与创新管理 2009.12.17日  主讲:台湾刘成熙

8 中国铁道部铁道团中央 创新思维与理性决策 2010.01.17日  主讲:台湾刘成熙

9 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.02.25日  主讲:台湾刘成熙

10 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.02.26日  主讲:台湾刘成熙

11 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.3日  主讲:台湾刘成熙

12 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.4日  主讲:台湾刘成熙

13 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.9日  主讲:台湾刘成熙

14 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.10日  主讲:台湾刘成熙

15 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.11日  主讲:台湾刘成熙

16 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.12日  主讲:台湾刘成熙

17 富士康科技集团 创新思维 2010.04.01-02日  主讲:台湾刘成熙

18 深圳市龙岗区公务员 创新思维  主讲:台湾刘成熙

19 富士康科技集团 创新思维 2010.04.19-21日  主讲:台湾刘成熙

20 德赛集团-蓝微电子 创新思维 2010.05.08-09日  主讲:台湾刘成熙

21 群光实业(武汉)有限公司 企业创新与变革管理 2010年05月12-13日

22 兴业银行 卓越领导与创新 2010/9/7-8号  主讲:台湾刘成熙

23 旺旺集团 突破习惯领域与创新思维 2010-8-26;  主讲:台湾刘成熙

24 旺旺集团(突破习惯领域与创新思维) 突破习惯领域与创新思维 2010-9-10  主讲:台湾刘成熙

25 旺旺集团(突破习惯领域与创新思维) 突破习惯领域与创新思维 2010-9-21  主讲:台湾刘成熙

26 厦门TDK有限公司 创新与变革管理 2010-11-4  主讲:台湾刘成熙

27 嘉旺餐饮连锁 自主创新技巧 2010-11-27  主讲:台湾刘成熙

28 富士康科技集团 创新思维(2梯次) 2011年3月21-24

29 富士康科技集团晋城园区 创新思维(1梯次) 2011年5月7号

30 东莞虎彩集团 创新思维 2011年7月28和29  主讲:台湾刘成熙

31 山东泰山啤酒有限公司 创新思维 2011年8月26和27  主讲:台湾刘成熙

32 周大福珠宝金行(武汉)有限公司 创新思维 2011年9月7和8

33 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月24

34 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月28

35 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年11月5

36 中国移动广西南宁分公司 创新思维与创新管理 2011/11/15-16

37 交通银行苏州分行 创新思维 2012/5/19  主讲:台湾刘成熙

38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3  主讲:台湾刘成熙

39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4  主讲:台湾刘成熙

40 中国移动 广东公司客户服务(佛山)中心 创新思维 2012/7/3-4

41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18

42 广州环亚制衣有限公司 企业创新管理与变革之道 2012年8月12

43 深圳钰浚集团 创新思维训练 2012年8月16  主讲:台湾刘成熙

44 中原地产代理(深圳)有限公司 创新思维训练 2012年8月23

45 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年11月28-29

46 中国移动 广东公司客户服务(佛山)中心 创新思维 2012年12月12-13日  主讲:台湾刘成熙

47 微密科技(宜兴)有限公司 打造组织再成长的动力-突破习惯领域培训 2013年1月25-26日  主讲:台湾刘成熙

48 国信证券股份有限公司 创新思维与六顶思考帽 2013年3月27-28日

49 美的中央空调 创新思维 2013年4月26日  主讲:台湾刘成熙

50 群光实业(武汉)有限公司 打造组织再成长的动力—突破习惯领域培训 2013年5月15-16号  主讲:台湾刘成熙

51 北京振冲工程股份有限公司 打造组织再成长动力—突破习惯领域 2013年6月27日—28日  主讲:台湾刘成熙

52 广发证券股份有限公司 创新思维与六顶思考帽 2013年6月30日

53 威立雅工业水处理(上海)有限公司 创新思维训练 2013年7月23-24日  主讲:台湾刘成熙

54 安徽佳通轮胎有限公司 创新思维训练 2014年7月12-13日

55 深圳市泰海科技有限公司 系统思维与创新 2014年8月27和28

56 艾锐势科技(深圳)有限公司 创新思维训练 2014年9月12-13日

57 中国银联客服中心 创新思维训练 2014年9月17日  主讲:台湾刘成熙

58 珠海供电局 领导者创新思维 2014年9月29日  主讲:台湾刘成熙

59 珠海供电局 领导者创新思维 2014年10月16日  主讲:台湾刘成熙

60 威立雅工业水处理(上海)有限公司 创新思维训练 2014年10月21-22日  主讲:台湾刘成熙

61 美的暖通设备制造有限公司创新思维训练 2014年10月21-23日

62 深圳清龙高速公路有限公司 创新思维训练 2014年12月18日

63 英格索兰(常州)工具有限公司 创新思维及创新管理 2015年1月7-8日

64 中国电信股份有限公司广西分公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年1月21-22号  主讲:台湾刘成熙

65 云南白药集团健康产品事业部 管理提升三部曲-创新管理与变革之道 2015年4月17-18日  主讲:台湾刘成熙

67 顺丰科技有限公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年4月27-28号

68 深圳艾锐势科技 创新思维之六顶思考帽 2015年9月1-2日

69 美的中央空调 创新思维管理 2015年11月20号  主讲:台湾刘成熙

70 顺丰速运有限公司 创新思维 2015年12月1号  主讲:台湾刘成熙

71 威立雅工业水处理(上海)有限公司 创造性思维 2015年12月10-11号

72 顺丰速运有限公司 创新思维与变革之道 2016年1月14-15日

73 清华长三角研究院 企业创新管理与变革之道 2016年3月26-27

74 兰州银行 创新思维与问题解决 2016年5月14-15日

75 联想信息产品(深圳)有限公司 创新思维 2016年7月29-30号

76 中信银行总行信用卡中心(营运部) 创新思维能力提升 2016年8月7号  主讲:台湾刘成熙

78 华帝股份有限公司 创新思维与创新管理 2016年8月26号  主讲:台湾刘成熙

台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度:

台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),13年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企;私企;中资;外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。他已悄然服务授课24家世界五百强企业,100余家中国五百强企业,1300多家中型企业,累计100000余企业中高管和精英学员,始终坚持专业创造价值的服务理念,超高满意度和客户返聘率。

台湾刘成熙老师品牌知名度:中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内,综合实时排名前15名以内,总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一,台湾讲师内地授课量前三甲,持续三年授课每年达到280天以上。

台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩(精品课程)

TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上270天以上);

TOP2-领导者之剑-问题分析与决策(累计上180天以上);

TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作(累计上190天以上);

TOP4-打造高效团队(累计上170天以上);

TOP5-商务谈判技巧(累计150天以上)

TOP6-领导力课程(累计上150天以上);执行力(累计上130天以上);

TOP7-创新思维训练(累计上160天以上);金字塔原理逻辑思维&金字塔原理公文写作技巧(累计上270天以上)

TOP8-高效人士7个习惯(累计上140天以上);

TOP9-创新管理与变革之道(累计上130天以上)

TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术(累计100天以上)

TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程(累计100天以上);卓越绩效管理(累计80天以上);

TOP12-简报与演讲技巧,商务演讲与呈现技巧(累计100天以上)

TOP13-TTT-内部讲师(初阶中阶高阶累计180天以上);课程开发与设计实战(累计成功达90个课程);

TOP14-高端客户营销与沟通技巧(累计100天以上)

TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧(累计100天以上)高端客户营销心理学(累计100天以上)

TOP16-绩效面谈与部属培育系列(累计80天以上)工作计划与目标管理(累计100天以上)

TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划(累计120天以上)

TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力(累计60天以上)……众多课程客户续签率非常高。

台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师:

1.重大型国企及事业单位(国资委特大国企;公用事业单位;烟草局)

2.金融行业(银行;证券;基金,信托,担保);

3.房地产开发与建筑行业(商业房地;住宅房地产;高端别墅);

4.汽车制造与销售行业(汽车制造商;汽车销售商)

5.环保高新技术行业(新能源;新材料;节能产品)

6.重型机械设备行业(重型机械制造等等)

7.高科技电子制造业(电子制造,家电制造)

8.百货集团(商超连锁)与物流业(百货集团;大型百货广场航空与物流业)

9.电信与电力运营商与设备制造行业(通信营运商;手机制造;各电力公司;电网公司;发电厂)

10.医药食品以及服装化妆品行业(医药,食品,名牌服饰,化妆品,奢侈品,家纺行业)

11.备选行业(互联网信息及传媒产业,IT系统,互联网信息及视频提供商;电影技术与制造商;传统出版及传媒文化)以上行业我们授课经验丰富;课程效果好,客户续签率非常高;

更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系助理曾老师,我们将为您提供更专业的服务。


免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
刘成熙
刘成熙
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-深圳
性别:
年龄:58岁
授课年限:23年
擅长领域:人力资源咨询、战略管理咨询、
授课费用:45000元/天(仅作参考)