2020年8月29—30日，姜上泉导师在深圳市巴斯巴科技与70多名经管人员共同研习《利润空间—降本增效系统》，巴斯巴科技董事长、总裁、副总裁全程参加了研习。

深圳市巴斯巴科技是全球第一电动汽车连接技术与方案服务商，专业致力于电动汽车、太阳能、风能、智能电网等新能源产业的研产销一体化服务。
按照企业定制化的训练需求，姜上泉导师重点剖析了目标降本增效、研发降本增效、人资降本增效、对标降本增效。

在分享研发降本增效时，姜上泉导师指出：研发增效的关键是研销协同、精准立项；研发降本的关键是品类优化、功能优化、设计优化。

研发增效的重点是要实现产品好卖，要实现产品好卖就要提升新产品成功率，要提升新产品成功率就要规范研发立项，而规范研发立项的关键在于规范市场客户需求分析，减少新产品盲目立项。 研发降本要消除过量设计，另外，更需要做好CBB设计，没有卖点和不产生竞争力的地方，应严禁出新图纸，尽可能采用已有的图纸和设计。

在分享人降本增效时，姜上泉导师重点分享了从财务角度看人力资源管理，如何通过人力资本利润表、人力资本负债表、人力资本流量表洞悉人力资源管理的本质；如何通过人力资本投资回报率、人工成本含量、人工成本率、万元工资利润、劳动分配率等指标剖析人力资源降本增效改善的空间。

在分享对标降本增效时，姜上泉导师指出：标杆管理就是参照物管理，标杆管理是超越竞争对手的方法。标杆管理中，立标是自我否定，对标是自我纠偏，达标是自我完善，创标是自我超越。标杆管理的灵魂是“对标准的不断完善与创新”；对照标杆找差距，对照标准提问题，对照数据抓降本。
 2天的研习，巴斯巴科技董事长、总裁、副总裁高度肯定训练的实战性与实效性，并在训练后与姜上泉导师进行了深入沟通与交流。