2020年10月11日，雷允上药业集团召开“精益班组系统”咨询项目启动会，雷允上药业全国各生产基地的生产负责人出席了项目启动会，深圳市财智菁英咨询导师团队出席了项目启动会，这是财智菁英咨询导师前几年为中国远大集团开展训练后，再次为集团成员企业开展咨询辅导服务。

北有同仁堂，南有雷允上。雷允上药业集团是国家首批中华老字号，是国家保密项目及国家非物质遗产拥有者，中国四大药堂之一。雷允上始创于1734年，至今已近300年。

雷允上药业集团隶属于中国远大集团，中国远大集团2019年销售收入突破1200亿元，连续多年入围中国企业500强，中国远大集团总部位于北京亚运村远大中心。

2020年雷允上药业集团“精益班组系统”咨询，将从以下四大领域开展研习与辅导：

一. 聚焦生产目标聚焦生产运营“质量、效率、成本、安全”等关键目标，训练、督导各个班组做好日清（清差距）、周结（结改善）、月盘（盘绩效）。

二. 执行日清标准1.梳理支撑“质量、效率、成本、安全”等班组目标达成的关键流程，识别已有的标准对目标的支撑作用，并进行修订与调整；2.梳理影响目标达成的关键数据：做好日清管理—每天问题分析；周结管理—主要问题改善；月盘管理—绩效趋势对比。

三. 实施日清改善

针对班组目标的达成，训练、发动班组长和班组员工开展六源、六大损失、七大浪费、八大不合理的自主改善和小团队改善。

四. 培育班组人才通过有序、规范的实施班组日清管理系统，在日清实践中培养班组人才；并通过日清管理，成功塑造追求卓越、追求细节、追求改善的班组文化。

项目启动会上，雷允上药业集团生产运营总经理发表了讲话，财智菁英咨询导师就项目的实施目标、实施步骤、实施要求、考核措施、激励政策做出了说明和阐释。

“精益班组系统”系姜上泉导师早期原创研发与实践，并在多年前就已经申报了国家知识产权；其中“班组长四维胜任力模型、班组建设6D执行系统”不仅系统性强，实操性也强。

“精益班组系统”曾经成功服务过松下、本田、小松、三井、索尼、住友、海尔、格力、双汇、中粮、中船、中车、中核、江铜、华润、长安汽车、北汽福田、国家电网、百威英博等过100家中国企业500强和全球企业500强。