为构建“降本增效”量化考核体系，持续改善“精益生产”运行模式；减少现场浪费，提高生产效率；降低综合成本，提高竞争力；提升管理水平，营造良好企业形象；构筑推动体系，为企业持续改善奠定基础。

2021年6月，项目运营总监陈鹏导师及华东区汽车零配件企业生产系统各部门管理人员举行第四期精益生产项目启动大会。

   自2020年11月来，企业精益推进项目先后开展了三期，在项目运营总监陈鹏导师的辅导下，从现场管理到效益提升取得了长足的进步，公司工艺、安全、质量、文明生产、降本增效等一系列管理工作都得到了有效改善和大幅提升。

第四期辅导内容主要围绕：卓越现场管理，工厂布局优化等内容。项目运营总监陈鹏导师深入一线对各个生产区域、仓储区域开展现场辅导，发掘现场存在的各类不合理，讨论改善对策，并形成清单，跟踪落实各项改善。

      精在点滴，益在实效。精益生产项目的成功离不开高层领导的支持和重视、顾问老师的专业指导，更离不开全体员工的积极参与和持续改善。基地全体同仁上下同心，在精益生产项目推进过程中不断改善，乘风破浪，扬帆远航，为实现快速达产提效、降低运营成本、提高经济效益的目标而努力！