2021年下半年，华东区电机企业精益生产项目第六期总结启动，企业精益管理推进委员会成员、班组长及以上骨干成员，和项目运营总监陈鹏导师共同参与会议。

       自2020年下半年以陈鹏导师为首的精益项目团队进驻企业，通过一系列学习改善要点、6S现场管理、焦点课题、单点培训、制作程序文件、看板管理、提案改善等改善，取得了明显的改善效果。为了有效推进改善，在精益管理项目推进中，先后成立了8焦点课题小组。本次总结会上8位课题组长分别进行了焦点课题成果发表，对取得的成果进行了总结，对改善提升机会点进行了梳理，为下一步持续改善理清了方向。

       项目运营总监陈鹏导师对企业近1年来精益管理项目作了全面的总结：

        近1年的精益辅导，合计发现6S问题点753个，改善692个，改善率：92%；提案改善58件，人均改善0.5件，并分享了6S管理3个应知应会，提案改善3个应知应会和焦点课题4个应知应会要点；并对今后精益的持续推进提出了具体的要求，为后续深入推进精益指明了方向。