大连大高阀门股份有限公司为中国最大的阀门生产制造型企业,本次培训主题为“如何提升企业的效率、降低库存”,本次培训采用的方式是前期进行为期一周的企业现场调研,通过调研,详细了解企业存在的不足,在进行培训[详情]
一、标准工时的定义与管理作用二、确立标准化的动作作业程序三、标准工时的时间分析与设定四、标准工时的宽放及改善五、工作效率与绩效的改善客户评价:本次课程是我们所听过的最实在的一场课程,最贴近企业实际,从[详情]
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大连大高阀门股份有限公司为中国最大的阀门生产制造型企业,本次培训主题为“如何提升企业的效率、降低库存”,本次培训采用的方式是前期进行为期一周的企业现场调研,通过调研,详细了解企业存在的不足,在进行培训的时候,针对企业的问题进行有针对的课程设计。培训过程切入TOC管理技术,采用现场顾问式的方式进行培训。通过培训,给企业提供了具体的解决方案,企业高层和参训员工都对本次培训给予高度评[详情]