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2015年12月26,27日,北京华奕天启管理咨询资深企业教练、行动学习认证讲师邱柏森老师,受合肥兆科药业邀请,为集团内部30多位中高层管理人员进行《跨部门沟通与协作》培训圆满成功。此前企业提出希望能通过培训能改善企业跨部门协作与沟通,达成团队共识,希望能有实际效果。因此,此次培训邱老师一改往日培训形式,通过采用行动学习+设计思维+教练辅导的模式,使学员全情参与并解决具体问题,[详情]
员工职业素养 [详情]
2017年2月20日,深圳市财智菁英管理学院总经理姜上泉导师出席中国民营500强企业淮海控股集团供应链系统“创新管理,降本增效”大型研讨会与文艺晚会。淮海控股集团董事长,集团副董事长兼宗申车辆总裁、集团各分公司总经理、宗申动力总经理及400多位供应链厂家的董事长和总经理出席了大会。集团董事长为供应链系[详情]
【培训快讯】4月2-3日我乐家居企业咨询项目在南京天云湖盛大启动!刘登榜老师、王勇胜老师全程主导两天一夜《团队密码》导入训练:用军事化、封闭化、全员化让团队执行力飞跃!感谢我乐家居企业2019年携手合作! [详情]
设备是企业生产最重要的资产,直接关系到企业竞争要素之质量、成本、交期、效率、安全。欧美日等发达国家的制造型企业,非常重视设备的预防和维护,其设备综合效率高达85%,而同期在中国,由于观念上的偏差和方法的[详情]
2017.08.12日许浩明老师(12年华为工作经验,北大光华管理学院毕业)给某集团授课《构建以客户为中心的狼性立体营销体系》,采用许老师自己所倡导推崇的“咨询顾问式培训”方式进行,分小组,定出小组名称,推举出组长,以小组为最小的“阿米巴”经营单元,进行模拟PK并积分,课程最后选出优胜组赠送许老师助理准备好的小礼品。这个模式很好地激活了课堂气氛,让学员们受益良多。具体内容上,以华为为案例,深[详情]
影响力[详情]
课程背景:1.从全球企业经营的历史可以发现,企业能够发展出更长的历史,一定有它的某些良好要素,这些要素通常分为高层决策、中层系统、基层执行、而贯穿其中的是沟通、与文化,因此文化的植入可以协助企业的发展根基,但[详情]
精彩见证台湾刘成熙老师为星河集团成功授课《目标与工作计划管理》课程授课时间2016年7月26号(1天)深圳客户行业:房地产行业客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 星河控股集团成立于1989年,历经27年发展,旗下现有地产、置业、金融三大产业集团,业务涉及地产开发、城市更新、商业运营、酒店管理、物业服务、金融[详情]
分析了互联网和移动互联网的特点和对物业管理行业的影响,并从服务界面创新和管理效率提升的角度,用新思维、新技术深入剖析了移动互联网和物联网技术下的智慧社区平台建设步骤和方法。同时,从行业发展未来战略发展[详情]