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《全面提升营销团队的实战技能和管理技能!》

  • 发布日期:2019-02-22
  • 浏览次数:750
  • 所属领域:直销
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课程详情

 实战      精彩      受益


【课程讲师王强介绍】

北京大学特约讲师

中国知名营销管理专家

IPTA国际职业训练协会认证培训师


二十年工业品和消费品行业实战及培训经验,历任区域经理,大区经理,销售总监,首席代表,联合创始人。


在《全球品牌网》《销售与市场》等专业杂志,报纸和网站上发表九十多篇市场分析,营销和营销管理方面的文章。

以“实战,精彩,受益“的讲课风格给几十家国内外知名公司做企业内训。


【培训企业:部分名单】

山东威高集团(上市企业)

深圳迈瑞(上市企业)

Invacare Corp(全球知名外企企业) 

i-SENS中国(外资企业)

蓝怡科技(上市公司)

三诺生物(上市企业)

ZimmerBiomet (上市企业)  

SHOFU(全球知名外资企业)

正海生物(上市公司)

创尔生物(上市公司)

成都瑞琦(上市公司)


【课程特色】:


1、有高度、有广度、有深度;结合客户所涉及行业的特点和领域的实际情况,讲课内容具备前瞻性、可操性、实效性

2、深度剖析行业市场发展趋势,竞争对手对销售的影响,分析终端市场的现状与未来的发展趋势,做到顺势而为。

3、深度分析公司的销售人员如何有效的提升沟通和谈判技巧?如何建立和利用竞争优势来打败竞争对手?如何建立和实现高效营销团队的管理所引发的问题和困惑,理清思路,提出系统性的解决方案。

4、通过丰富的案例精讲,情景模拟,视频演绎,小组讨论和习题等形式来实现生动化和互动教学。


【讲课时间】:二天


第一模块: 行业市场和竞争对手对销售的影响

行业市场的现状

终端的现状与未来发展趋势对销售的影响

如何应对竞争对手的挑战?


第二模块:营销的标准作业流程

商务礼仪:--- 对标“知名企业”

商务形象塑造,商务会面礼仪,商务交往礼仪,商务沟通言谈礼仪,宴请礼仪,办公室礼仪

拜访客户时的心态调整

十大准备工作

思考:容易忽略的四种重要的准备工作?

我们做市场的七大切入点

菜鸟,老鸟和神鸟的四大营销技巧

分析:为何有些销售人员业绩比较差?   

建立客户信任的八种方法

四大助销工具的运用 

如何向终端用户精准,有效的推荐产品解决方案?

案例:站在客户角度,推荐产品!

案例:提出疑问,提供产品解决方案!

案例:输出利益,打动客户!

处理客户疑问的LSCPA法则

七分钟的视频:看电影分析,我们如何打消客户疑虑?

10.总结,改善

习题:如何向终端客户来推荐产品解决方案?

习题流程:由组长组织小组一起讨论,指定一个组员上台分享小组研讨成果,老师进行点评。

11.如何了解厂家的产品信息和发展态势?


第三模块:如何和客户达成有效的沟通

造成沟通障碍的五大原因

十二种有效沟通的方法

性格色彩在客户沟通中的运用

案例:面对不同性格特征的客户的沟通方法

和终端用户沟通时:心智法则的运用


第四模块: 如何提高谈判技巧 ? 

和客户谈判流程(一)

拜访客户时的谈判技巧

如何和客户谈判?

思考:如何把握和客户谈判的原则

客户的谈判流程(二)

研讨:怎样精准地判断潜在客户的合作意向?

如何和客户达成合作?

和客户成交的流程(三)

案例:放大竞争对手的劣势,撬单成功!

案例:把握成单的关键时刻,顺利击败对手?

案例:搞定关键的人,拿单成功!

习题:如何和客户达成合作?

习题流程:由组长组织小组一起讨论,由老师随机指定一个组员上台分享小组研讨成果,老师进行点评。


第五模块:区域市场的规划和营销管理

一、开展市场调查

1、市场分析

2、行业分析

3、竞争分析

4、产品分析

5、市场现状分析

6、专家分析

7、SWOU分析 


二、如何进行市场规划?

1、区域规划, 产品规划,样板医院规划,市场推广规划

2、战略(营销战略地图),战术


三、运营方案

1、销售任务及销售进度 

2、市场划分 

3、人员配置 

4、意向单  

5、工作内容

6、样板市场

7、推广活动

8、终端指标

9、助销工具 

10、回款来源 

11、样板市场和样板客户

12、考核区域经理的指标


三、营销团队的管理

对营销人员进行有效指导的四大方法

思考:长堤蚁穴 - 蝴蝶效应

做好营销团队管理的四把钢钩:


习题:如何对区域市场进行市场调查和规划?

习题流程:由组长组织小组一起讨论,由小组成员共同推荐一个组员上台分享小组研讨成果,老师进行点评。


为了保证培训效果,请在培训前准备以下项目:

A:  投影仪、投影幕、音响、话筒三个,笔记本电脑一台

B:  一块是大白板,二十五张白纸(0.3米 * 0.4米),夹子四个,白板笔10只(其中一个是红色)。

C:  学员分为若干组,起好小组的名字,确定宣传口号,选好组长,便于培训中的互动交流,组长由学员推举或自荐

D:  培训前一天,请学员于晚上十点前休息,保证培训当天的精神状态

E:  培训时间:早上 9:00 ―― 12:00     

下午 14:00 ―― 17:00

G:  考试题:讲师讲完课后的第二天以后,甲方可组织学员就讲课内容进行考试,作为甲方绩效考核的依据,考试试卷由讲师课前发给甲方.

H:  课后交流:课后学员可加入“营销九连环同学群”微信群,可在微信群中就工作中遇到的实际问题和老师沟通,交流。


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王强
王强
助理手机:18611753046
常驻地:湖北省-武汉
性别:
年龄:54岁
授课年限:10年
擅长领域:销售技巧、团队建设、品牌战略
授课费用:面议