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创一流战略管理实务

课程亮点:培训+辅导项目目标: 1、构建高效战略管控机制,建立起有效的战略分析、决策与管控机制,能通过动态管理及时发现并把握战略机遇; 2、提升战略分析规划能力,能够制定科学的商业计划以把握战略机遇。在此过

  • 发布日期:2020-08-18
  • 浏览次数:437
  • 所属领域:战略规划
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创一流战略管理实务

——把握战略机遇、优化布局、高速发展

 

当前,众多企业普遍存在战略意识不强、战略布局不优、战略机遇难把握、战略管控机制欠缺等问题,往往需要战术勤奋弥补战略缺失,具体表现在:

1、企业欠缺有效的战略分析与动态管控机制,不能敏感发现并主动把握战略机遇,往往错失战略机遇;

2、欠缺愿景、使命规划能力和意识,不能起到激发斗志乃至创造激情作用;

3、欠缺有效的战略分析能力,难以把握产业乃至生态系统发展趋势,从中探寻到战略机遇,难以科学确定企业、市场、产品和品牌定位;

4、欠缺较强的商业计划能力,在商业模式、赢利模式、发展规划、资源配置等环节存在不同程度的短板,商业计划不够科学,投资回报率得不到保障;

5、欠缺较强的战略管控能力,难以通过指引引领并驱动全员有序推进战略实施,重点战略举措不能全部得以实现;

6、欠缺较强的资源整合能力,受制于资源限制,难以把握战略机遇和构建竞争优势。

对标一流创一流专家杨天河老师,在十多年管理咨询实践和若干战略管理咨询项目的基础上,以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证,首创一流战略管理模式及评价指标体系,能够协助企业构建一流战略管控模式,及时发掘并有效把握战略机遇,并以一流指标体系引领企业持续上台阶、快速创一流,最终打造为主业突出、增速快且拥有较强话语权的一流企业。

 

培训+辅导项目目标:

1、构建高效战略管控机制,建立起有效的战略分析、决策与管控机制,能通过动态管理及时发现并把握战略机遇;

2、提升战略分析规划能力,能够制定科学的商业计划以把握战略机遇。在此过程中,输出有效的战略规划和商业计划;

3、提升战略管控能力,能以一流指标引领并驱动全员有序推进战略实施,确保重点战略举措全部得以实现。在此过程中,输出一流指标体系及指标管控体系,驱动企业持续上台阶、快速创一流;

4、提升资源整合能力,构建竞争优势,有效把握战略机遇。

 

培训赋能:

1、掌握战略分析、决策与动态管控机制构建方法,能通过动态管理及时发现并把握战略机遇;

2、掌握战略分析规划能力,能够制定科学的商业计划以把握战略机遇;

3、掌握战略管控能力,能以一流指标引领并驱动全员有序推进战略,确保重点战略举措全部得以实现;

4、提升资源整合能力,构建竞争优势,有效把握战略机遇;

5、能根据战略评价指标体系,有序推动战略管控各个环节达到要求,从而有效提升企业战略管控能力。

 

培训对象:中高层管理者、企管部相关人员

培训时间:2天

培训形式:授课+案例分享+视频+游戏+演练

培训讲师:对标一流创一流专家、资深管理咨询专家杨天河老师

 

课程大纲:

一、战略管理基础

1、战略管理及意义

2、战略管理常见问题

3、一流战略管理模式

4、战略管理评价体系

 

二、战略规划决定企业上限

1、战略定位

1.1愿景使命规划

1.2产业链演变分析

1.3生态系统演变分析

1.4四定分析

1.4.1企业定位:业务定位与企业形象

PEST分析法   SWOT分析法  五力分析法

1.4.2市场定位:目标市场

基本竞争战略  BCG矩阵  区域市场分析  消费者类型分析

1.4.3产品定位:产品印象

4C营销理念  4P定位策略  7PS营销策略

1.4.4品牌定位:品牌印象

品牌价值及管理  消费者心理印象打造

1.5剥非清无

2、商业计划

2.1商业模式设计

2.1.1商务模式设计

2.1.2运营式设计

2.1.3管理模式打造

2.2赢利模式设计

2.3商业模式拼图

2.4企业发展规划

2.5资源配置计划

输出:

1、战略规划方案

2、商业计划

 

三、战略管控决定企业下限

1、战略分解

1.1一流指标体系构建

1.2一流指标体系管控

1.3战略指标分解(KPI+BSC)

2、战略投资决策

3、战略推进与评价

输出:

1、一流指标体系

2、指标管控体系

 

四、资源整合决定企业命运

1、上游资源整合策略

2、人力资源整合策略

3、财务资源整合策略

4、物质资源整合策略

5、无形资源整合策略

6、下游资源整合策略


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杨天河
杨天河
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-广州
性别:
年龄:47岁
授课年限:未知年
擅长领域:标杆管理、领导力、培训管理
授课费用:面议