课程详情
《觉醒的领导力意识》课程大纲
【课程介绍】：
在企业管理过程中所碰到的问题都离不开管理者领导力和团队执行力的问题，有了领导力没有执行力所有的策略只是纸上谈兵，有了执行力没有领导力企业会失去前进的方向。本课程从领导力与执行力两方面入手，对经理人如何提高自身的决策水平、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的团队及如何提升团队作战的能力等方面进行了详细的阐述，并结合培训人的特点给出许多实用方法。
如何才能真正地提高团队凝聚力，提升管理者的自我非职权影响力，增强员工执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者。管理中所碰到的问题都离不开团队凝聚力和执行力的问题，不解决就是最大的隐患，让企业损失看不见的内耗；不提高就是最大的危机，市场临危巨变，稍纵即逝；不做大做强就是最大的敌人，企业遇风浪则危机四伏。
本 课程利用企业教练技术，分组讨论，角色扮演，实操演练等提高企业管理能力，从团队凝聚力塑造，管理者的基本心态，影响团队管理的心理学效应，高情商管理艺术等多维度深刻剖析了管理者如何训练提升职业情商并实践于团队管理，帮助学员正确认识领导力和管理工具的重要性；分析组织与个人执行力低下的原因和方法，运用心理学原理对个体及组织行为进行管理，提高团队工作绩效，让员工更快乐工作，更幸福生活!
【培训收益】:
² 了解领导力与执行力之间的关系。
² 确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法。
² 了解执行力的概念及在企业管理中的应用。
² 通过领导力与执行力的结合更好的完成任务。
² 增强集体荣誉感，提高对企业的忠诚度和归属感；
² 不是仅仅去“讲”，更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟；
² 实战训练出一流团队的，凝聚力，执行力，战斗力；
² 培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神；
² 掌握团队管理的5P要素，如何识别不同气质特征的员工及激励方式。
² 怎样制定人员并分工协调实现团队目标。
² 掌握高情商管理艺术：知人善用、以身作则、开放的沟通、激励团队。
² 学会应用沟通中如何协调冲突的技术。
² 掌握领导力提升的实用工具方法、提升团队凝聚力和绩效。
² 洞察四种人际交往心理地位，学会与不同下属的沟通方法。
² 针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法。
² 掌握建立一支高凝聚力有效执行团队的方法。
【授课方式】：
运用企业教练技术，心理测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等。
课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的成长体验，提升团队凝聚力和战斗力，增强员工归属感和幸福满意度。
【培训对象】：企业中高层管理者及部门经理负责人。
【授课时间】: 2天
【课程大纲】：
第一单元：热身活动，分组团建
1、全场热身活动 ：《抓小奴》
随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。
2、团建展示PK：《旗人旗语》
按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出司令、政委、起队名、队呼，设计队旗，讨论列出理想团队期许和培训期待、并进行团队风采展示，引爆大家参训的士气和激情，绘制摘星榜PK分数表。
3、请安排计分助教2名，递话筒助教2名，教室左边各1名，教室右边各1名。
第二单元：领导力意识觉醒
趣味游戏：《找变化》
1、什么是领导力？
（1）心理测评：测测你的管理能力？
（2）什么是管理？领导力和管理之间的联系和区别在哪里？
实战技巧：领导者自信心培养方法
（3）领导力的关键要素有哪些
分组讨论：管理与领导区别？
2、人性假设理论与管理
l 人性假设的含义
l 人性假设的X理论与Y理论
l 人性假设的经济人、社会人、自我实现人和复杂人理论
心理测评：你属于那种领导风格?
3、领导力表现的四种行为
（1）描绘愿景
（2）以身作则
案例分析：柳传志被罚站
（3）激励人心
（4）优化机制
案例分析：低调的任正非
4、赫茨伯格双因素论
（1）保健因素：
u 工作环境
u 人际关系
u 薪资福利
u 管理方式
u 公司政策
（2）激励因素：
l 受肯定
l 成就感
l 不断成长
l 责任感
l 提升机会
（3）非物质奖励，最受员工们欢迎
（4）企业有效的激励措施或方式
案例分析：华为优秀员工激励机制
5、教练式领导，调动部属的热情
（1）我说给你听
（2）你说给我听
（3）我做给你看
（4）我做给你看
实战演练：如何快速辅导员工
第三单元：卓越领导力修炼
互动游戏：《你演我猜》
1、增强非职权影响力
l 树立权威，提升权力的使用效果
l 擢升得当，激发员工潜力的策略
l 规划远景，要能够看得到摸得到
l 以身作则，将绝不拖延进行到底
l 以人为本，把员工当做企业主人
l 攻心为上，“收买”人心是最好的办法
实战演练： 皮革马利翁效应在管理中的应用
2、授权于人，创造发挥才干的空间
（1）如何有效授权
（2）授权的关键步骤
（3）授权流程图
（4）授权成功：自我效能
实战演练：如何提高员工自我效能感
3、提升团队的凝聚力
（1）增强凝聚力方法
了解人/ 关心人/ 尊重人/ 理解人/ 关心人/ 教育人/ 激励人
（2）如何与新生代员工沟通
视频赏析：爆笑沟通
（3）失传的沟通秘笈：同频同率，先跟后带
u 如何同频同率
u 快速同频同率7把飞刀
u 如何先跟后带
u 高效沟通六式
实战训练：互动问题呈现
4、领导力的具体内容及训练
（1）认识你的员工－合适的人才会产生期望的结果！
（2）用好你的员工－不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级
（3）激励你的员工－只要能够激励他们的意愿，他们才会努力拼命工作！
（4）训练你的员工－只有他们具备完成任务的本事，他们才真正可以把事做好！
（5）挽留你的员工－让每一个优秀员工都能留在团队力持续发挥优势创造价值！
分组讨论：明天的道路——工作中如何提高自己的领导力？
第四单元：提升团队凝聚力
团队活动：《疾风劲草》
1、什么是团队凝聚力？
（1）什么是团队？
案例分析：华为企业文化
（2）团队经常出现的现象
u 工作积极性不高；/缺乏合作；/相互抱怨；/推卸责任等等。
案例分享：团队对成员的期望
（3）你愿意和什么样的同事相处？
l 小组汇总：最珍贵的5-10个特征
l 思考：得到大家认同的是什么？
l 反思： 1.我是这样的人吗？
2.我符合大家描述特征吗？
（4）制定行动计划：来提升自己的情商，我的行为计划是？
2、心态决定一切
（1）你干这份工作是什么心态？
u 混；生存；生活；未来；等等…
u 心智模式对比：打工心态与老板心态？
u 你把这份工作看作是职业还是事业？
团体活动：《职业价值观大拍卖》
（2）自己投入工作的状态是尽力而为，还是全力以赴？
l 你给我多少钱，我就给你干多少活？
l 如何理解企业是我们的船？
案例分享：《买土豆的故事》
l 要想获得发展空间，主要靠谁？
（3）要先有付出，才能有回报——责权利相一致法则。
实战训练：《击掌吉尼斯》，增强学员自信，敢于挑战困难
3、工作效果，效率和效能区分
（1）树立以结果为导向，学会用结果说话
（2）作为一名员工的最大价值如何体现？
（3）遇到问题你是否善于为自己找借口，推卸责任？
u 还是积极主动地解决问题，承担责任？
案例分享：马化腾的责任感
u 责任胜于能力。
u 没有责任感，就没有执行力；
团体PK游戏：《身体模仿秀》
4、团队共赢，前程似锦
（1）、团队凝聚力从“心”开始
u 从“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”开始
案例分析：阿里巴巴童文红
（2）、团队凝聚力五大关键
l 共同价值观 /信任 /沟通 /共赢 /忠诚
（3）、团队凝聚力精神力量
u 团队使命感 /奉献的精神 /抱团的精神 /付出的精神 /共赢的精神
案例分析：最棒的玉米，最棒的你
第五单元：提升团队执行力与责任心
团队活动：《人椅》
1、执行力的概念
（1）什么是执行？什么是执行力？
案例分析：华为执行力3化理论
（2）执行力的重要性
u 执行力对组织的重要性
u 执行力低下是企业管理的最大黑洞
案例分享：日企收购国企后怎么办？
u 强大的执行力是实现战略的必要条件
（3）团体活动：《眉目传情》
2、执行力缺失的原因
（1）组织没有形成强有力的执行文化
l 领导者缺乏表率
l 制度、流程的缺失或不够完善
l 缺乏监督和考核：没有奖惩（考核结果的运用）
案例分享：地毯上的纸团
（2）个人执行力缺失的原因
u 借口多，不愿承担责任
u 拖延磨唧，缺乏行动
案例分析：太活络竟辞退？
u 没有上进心，自我要求标准低
u 意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦
心理测评：你的情商有多高？
3、怎样提升组织执行力
（1）提升组织执行力的方法
（2）落实锡恩4R执行力系统
l 结果定义Result
l 一对一责任Responsibility（责任承诺）
l 监督检查、跟进追踪Review
l 奖惩分明，回报员工reward（优者奖，劣者罚）
（3）完善制度、简化流程
u 领导者做好表率
u 铸就强执行力文化
实战训练：《激情节拍》
4、提升个人执行力的方法
（1）执行开始前：决心第一，成败第二
（2）执行过程中：速度第一，完美第二
（3）执行结束后：结果第一，理由第二
案例故事：致加西亚的信
（4）铸就强执行力文化：凡是工作，必有计划； 凡是计划，必有结果； 凡是结果，必有责任； 凡是责任，必有检查； 凡是检查，必有奖罚！
案例分析：曹操割发代首
5、注重团队合作
（1）充分发挥个人的特长；1+1＞2；
（2）倡导团队合作的氛围。
团队训练：《人椅PK》
（3）确立主人翁地位，培养员工归属感；
第六单元：现场互动问与答
