课程详情
《感恩阳光心态与职业素养提升》
【课程介绍】
职业素养是指职业内在的规范和要求,是在企业干部员工在职业过程中表现出来的综合品质，它是一个人职业生涯成败的关键。职业素养是专业能力、敬业精神和职业规范。通过培训，强化自身职业意识，提升职业素养与责任心，通过运用情景实践教学法，结合岗位任务，激发主动精神，不断超越自我，高效工作。良好职业素养标准:
1、像老板一样专注:以老板的心态对待工作,做企业的主人,维护企业的形象。
2、自动自发，积极主动： 工作没有分外事，不是要我做，而是我要做。
3、强烈的责任心：勇于承担责任，接受批评，敢于担当，敢为人先。
4、化压力为动力：要以积极的态度应对工作压力，提升心理资本及工作绩效。
5、学会迅速适应环境：善于适应是一种能力，做适应职场变革的高情商职业人。
《感恩阳光心态与职业素养提升》课程通过对企业管理干部进行职业修养的提升，提高自身的工作意识，规范基本职业行为，打造职场阳光心态，增强执行力和责任心，从而帮助我们提升绩效，缔造团队和谐和自我和谐，大大降低组织沟通成本和矛盾冲突代价。本课程从“感恩阳光心态、职业素养修炼、责任心提升”入手，秉承幸福心理学理念，运用LP教练技术，学会积极自我暗示，让您更快乐的工作，幸福的生活!
【培训收益】
² 克服浮躁的职业心态，视困难为历练，减少职场抱怨。
² 培养积极的职业心态和成功信念，使员工对成功的职业心态有全新认识。
² 学会自我激励，激发主动性责任心，打造感恩阳光心态积极工作。
² 持续加倍付出与积极的进取心，将全面提高团队凝聚力与战斗力。
² 提高自己的工作能力，增强爱岗敬业的意识。
² 学会自我激励10大技巧，收获成功事业。
² 幸福职场：ABC情绪理论改变心态绩效和行为绩效。
² 提升员工执行力和责任心，建立高效团队协作。
² 培养积极双赢思维-升级BVR信念、价值观、行为模式系统。
【授课方式】
课程应用企业管理心理学、行动教练技术，现场辅导顾问式培训调整员工职业心态、激发内在工作动机，结合生动案例分析，情景模拟、心理测评、游戏互动、分组讨论等形式进行呈现，注重问题解决和实际工作应用，提升绩效和服务质量。
课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重互动参与、在感悟中学习获得积极的智慧体验，提升幸福感和工作绩效，形成独特的培训风格。
【培训对象】： 公司各级管理干部及员工。
【授课时间】: 0.5天
【课程大纲】
第一单元：热身活动，分组团建
1、全场热身活动 ：《抓小奴》
随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。
2、团建展示PK：《旗人旗语》
按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出司令、政委、起队名、队呼，设计队旗，讨论列出工作困扰问题和培训期待、并进行团队风采展示，引爆大家参训的士气和激情，绘制摘星榜PK分数表。
3、请安排计分助教2名，递话筒助教2名，教室左边各1名，教室右边各1名。
第二单元：打造感恩阳光心态
互动游戏：赞美小游戏
1、心态决定一切
（1）你干这份工作是什么心态？
u 混；生存；生活；未来；等等…
u 心智模式对比：打工心态与老板心态？
u 你把这份工作看作是职业还是事业？
团体活动：《职业价值观大拍卖》
（2）自己投入工作的状态是尽力而为，还是全力以赴？
l 你给我多少钱，我就给你干多少活？
l 如何理解企业是我们的船？
案例分享：《买土豆的故事》
l 要想获得发展空间，主要靠谁？
（3）要先有付出，才能有回报——责权利相一致法则。
实战训练：《击掌吉尼斯》 增强学员自信，敢于挑战困难
2、心怀感恩阳光心态
（1）积极心态：
A、改变思维定势
B、合理情绪ABC理论
案例分析：如何识别改变不合理的认知观念
C、增强自我信心
u 积极心理学：人生的幸福大厦
u 品格优势与美德
u 积极自我正向暗示
互动：说出你的最佳时刻
（2）付出心态
u 努力需要付出，成功需要等待
u 你是雇员，但你更是主人
故事：最后的房子——为自己工作
u 领导不在，要干得更好
（3）学习心态
u 关于成长1个的数学算式
u 做一个3专的好员工：专业的态度/专业的技巧/专业知识
u 潮流学习7种方法：随时学/随机学/轻松学/快乐学/创新学/广泛学/空杯学
（4）感恩心态
A、“感恩”的力量
B、如何培养对公司感恩的心？
C、养成感恩的习惯：常怀感恩的心 /多讲感恩的话 /多做感恩的事
◆ 感恩公司，给了我施展的平台
◆ 感恩同事，给了我工作的乐趣
◆ 感恩上司， 给了我成长的指导
◆ 感恩老板，给了我就业的机会
现场演练：写一份感恩信
第三单元：职业素养提升与责任心打造
1、了解职业素养
（1）你在为谁而工作；
（2）职业化素质与能力模型；
（3）职业化的三大内涵；
（4）管理干部角色认知与定位；
心理测评：你的职业素养有多高？
2、管理干部常犯的主要错误
（1）企业管理干部常犯的主要错误；
（2）优秀企业最欣赏的管理干部类型；
案例：管理干部职业化程度不高的原因
3、责任心--工作效果，效率和效能区分
（1）树立以结果为导向，学会用结果说话
（2）作为一名管理干部的最大价值如何体现？
（3）遇到问题你是否为自己找借口，推卸责任？还是积极主动地接受批评，解决问题，承担责任？
案例分享：马化腾的责任感
（4）责任胜于能力。
团体PK游戏：《身体模仿秀》
第四单元：现场互动问与答
