课程详情
《领导力提升与艺术修炼》课程大纲
课程背景
如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？
本课程依据情景领导学理论，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。
课程目标
Ø 在心理上实现管理者向领导者的过度，提升权利之外的个人影响力，提高决策、信任、欣赏、共赢等领袖魅力；
Ø 知道如何建立自身影响力，了解领导力的本质与职能，以及优秀领导者特质。
Ø 掌握如何提升领导力的技巧和方法，在团队领导过程中如何有效授权、如何有效管控团队。
培训方式
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范
课程时间：1天
主讲老师：刘上老师
培训对象：中高层管理者
课程大纲
模块一、领导与管理之区别
一、什么是领导
领导是为个人或团体行为而作出的任何努力
就是无论什么时候，都能使其他人为你做些什么，
这些人有可能是你的下属，也可能是其他部门的同事
二、什么是管理
管理就是与他人合作或通过他人来实现组织目标的过程
管理对于你们来说就是和部门员工一起努力实现公司制定的阶段和年度的目标
三、领导与管理的区别
四、领导者四个阶段
最高层级：品德修养
其次层级：能力超群
第三层级：绝对权力
第四层级：只靠位子
模块二、六模块提升领导力
六项领导力
一、沟通力
■ 互动：学员上台模拟沟通
二、前瞻力
■ 看图互动
■ 现场提问
三、驾驭力
四、组织力
■ 案例分析：李云龙与赵刚亲密无间
■ 案例分析：员工自愿服从团队
五、规划力
顶层设计，合理规划，人性为本，建立标准
■ 模拟研讨：快乐工作的动机-追求快乐，逃离痛苦
六、成长力
建立学习体系
■ 案例分析：国防大学/海尔大学
训练业务技能
■ 案例分析：军队新兵连/海底捞入职培训
提升学习能力
■ 案例分析：毛主席活到老学到老
模块三、领导识人用人之道
一、 品德与能力的权衡
二、 各司其职，各尽其责
三、 发现人才，培养人才
■ 提问互动
四、 严格管理，作风优良
■ 视频：骑兵连连长训兵
五、 情感管理
■ 视频：李云龙救张大彪
六、 处罚有方
■ 视频：陈赓处罚李云龙
七、 性格识人
完美型性格特征及与其相处技巧
温馨型性格特征及与其相处技巧
思想型性格特征及与其相处技巧
忠诚型性格特征及与其相处技巧
动力型性格特征及与其相处技巧
果断型性格特征及与其相处技巧
模块四、领导管理思维导向
一、悦纳批评
1、不是指责抱怨下属的机会
不是发泄私愤的机会
2、尊重是前提
坦诚直接
“贡献”
3、留面子
人少的环境“汉堡包”式
二、利己先利他
■ 互动游戏（传递书本，谁的责任？）
三、好结果才是硬道理
■ 视频：七七二团进攻八次
1、态度不等于结果·负责任不等于结果·做了不等于结果
2、办法总比困难多
四、团队成就个人
你为谁工作
五、选择等于放弃
模块五、领导艺术五大修炼
一、认清自己
现实的我，理想的我
■ 视频：《亮剑》节选片段
二、率先垂范
三、掌控情绪
学会放下
四、个人修炼
增强抗挫力
严格自律
■ 视频：游击队之歌
五、成就他人
模块六、课程总结及疑问解答
刘上老师简介
【主要背景】（常住地：北京）
· 九型研究院院长
· 北京大学课题主讲老师
· 浙江大学、中国政法大学、人民大学、中央财经法学、上海交大、西安交大、哈工大常年授课老师
· 国家冰壶队心理顾问
· 国家花样滑冰队心理指导老师
· 中国铁建/国家能源投资公司/中国工商银行/中国人寿等央企常年授课老师
· 中国性格教育导师
² 18年培训训练经历，服务企业上千家【主要经历】
翻开刘上老师的简历，我们看到的是一位充满激情，敢于超越的勇者和智者。13年中国建设银行高层管理者，十八年上千场培训的丰富经验，被誉为最可信赖的咨询型培训专家。
国内最早将性格分析融入商业实战的推动者，长期专注于性格与领导智慧、性格与管理、性格与家庭教育等领域的研究。
刘上老师的课程生动精彩，但更重要的是他的课程具备持续效果和可操作性。他的高度责任心和卓越培训讲师精神，受到参训人员及参训企业的高度赞扬。
【品牌课程】
主讲课题两大方向
² 性格系列：
《九型人格与领导智慧》
《九型人格与有效沟通》
《九型人格与团队管理》
《九型人格与销售技巧》
《性格魅力与内在智慧》
《不懂性格，你怎么带队伍》(七个性格，每个性格一部分管理一部分沟通）
² 管理系列：
《高绩效团队建设与执行力打造》
《高绩效团队建设与领导力》
《高绩效团队建设与管理》
《阳光心态与内在智慧》
《向我党我军学管理》
《团队中识人用人》
《读懂合伙人》
《沟通与管理》
《领导艺术》
《职业素养》
备注：每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后，针对性开发与设计。
