课程详情
■ 培训目标
1 了解团队协作存在的五大障碍的根源，并进行有针对性的破解；
2 提高团队协作能力，规避五大障碍陷阱，打造高凝聚力团队；
3 了解障碍的存在，突破障碍心态，结合企业实际，熔炼团队精神；
■ 授课对象：
企业总监、部门经理、项目经理等既有上司又有下属的中坚干部 。
■ 授课形式：
理论讲授+案例分析+角色扮演+分组讨论+游戏体验+情景模拟+互动答疑。
■ 课程大纲：
障碍一、缺乏信任（信任是高效团队的核心源泉）
1、缺乏信任的团队，成员的表现全是虚与蛇委。
忽掩推责，勾心斗角，团队目标无法达成。
2、充满信任的团队，成员的表现齐心协力，充满默契。
能量十足，凡事放心，团队任务又快又好完成。
3、克服“缺乏信任”的障碍与建议，建立团队信任方法。
团队活动：信任背摔。
障碍二、害怕冲突（可控的冲突，更有利于团队和谐）
1、害怕冲突的团队，其共同特点剖析
使用不正当手段在别人背后进行人身攻击
把时间和精力用在形式主义上
2、拥抱冲突的团队特点：
汲取所有团队成员的意见
快速地解决实际问题
3、克服“害怕冲突”的障碍建议
有意识地挖掘引起争论的话题，实时提醒争论的必要性
案例：王总在管理中如何制造冲突，并经常化解冲突？
障碍三、欠缺投入（没有诚心的投入，哪有铁心的伙伴）
1、缺少投入的团队，其成员的表现。
队伍中的指令和主要工作任务模糊不清。
人浮于事，无法达成共识和做到令行禁止。
2、全力以赴的团队的行为表现。
制定出明确的工作目标，并列出工作重点。
成员毫不犹豫，勇往直前，不达目标不罢休。
3、克服“欠缺投入”的障碍的建议。
制定最终期限。
给予有效激励。
视频：看亮剑，悟李云龙团队的100%凝聚力。
障碍四、逃避责任（责任胜于能力，无责任，不团队）
1、逃避责任团队的表现
成员对于团队里工作表现突出的同事心怀怨恨
把责任压在团队领导个人身上
2、负责任团队的表现
保质保量完成任务
尊重团队中以高标准要求工作的同事
3、克服“逃避责任“的障碍建议
建立并公布工作目标和标准
定期进行责任团队与个人嘉奖
小组活动：团队责任心反向行动游戏。
障碍五、忽视结果（团队协作无结果，那就是劳民伤财）
1、忽视结果的团队，其行为表现
脚踩西瓜皮，滑到哪就是哪，无法取得进步
失去得力的员工， 很容易解体。
2、重视结果的团队表现
有得力的员工加入
不提倡注重个人表现，正确对待成功和失败
3、提升集团业绩的方法
以结果为导向的团队考评与激励
小组讨论：两位武大郎的差异在哪里？
