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星星之火,如何燎原--向毛泽东学习文化建设实操培训课程

星星之火,如何燎原--向毛泽东学习文化建设实操培训课程

课程亮点:【厚积薄发,智慧演绎!】 ◆ 课程设计和完善历时长达15年,汇集我们20年的企业文化咨询、研究成果,结合毛泽东思想精华与方法智慧,吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、Google、松下、宝

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(培训时间:1-2天)


模块一:大格局--如何为企业注入成长基因?

模块二:大改造--如何让普通人成为卓越人?

模块三:大生产--如何将企业事化为众人事?

模块四:大模式--如何让组织系统持续成长?


    ◆ 2002年,马云通过深入的学习和思考,将“延安整风精神”、“抗大精神”、“南泥湾精神”融入阿里巴巴企业文化,推动了企业的快速成长。华为、腾讯、华润、万科、拼多多。。。。。。,一大批优秀企业的成长背后,都有着毛泽东思想智慧的影响和启迪。

    ◆ 毛泽东思想不复杂,是可学的,正因为成千上万的共产党员真正掌握和运用了毛泽东思想,共产党才无往而不胜。毛泽东思想不简单,是难学的,背后需要对人心人性深刻的理解与把握,所以很多毛泽东的学习者都很难活学活用。

    ◆ 如何激活潜力?如何凝聚人心?如何建立文化自信?如何避免文化稀释?如何从无到有?如何从小到大?如何以弱胜强?本课程融入了我们20年的企业文化智慧和经验,将毛泽东思想智慧融入企业实际操作,带给企业实实在在的价值和成长。


【学员对象】董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。

建议企业高层团队集体参加学习,从根本上实现企业文化的整体突破!


【主讲老师】 周建

    ◆  《7C企业文化突破项目》首席专家,君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。

    ◆  拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。

    ◆  自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括400多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

    ◆  培训风格:授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。


【部分参课学员课程评语】

    ◆  7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长

    ◆  通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长

    ◆  二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理

    ◆  课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监

    ◆  类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理

    ◆  讲师充满热情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长

    ◆  课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长

    ◆  课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理

    ◆  《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得引进!----中京电子人力资源部袁经理     ……


【20年来,我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括400多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案:】

    ◆ 华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中集集团、神华集团、中国安防、延长石油、中国移动、南方电网、创维、美的、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、OPPO、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……


【课程核心内容】】(原创课程,版权所有)(*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整)

模块一:大格局--如何为企业注入成长基因?

    ◆ 中国企业面临的挑战与机会

    ◆ 如何打造一个持续强大的企业

    ◆ 企业经营的四种模式与核心本质

    ◆ 自强不息、力出一孔,毛泽东思想企业文化的体系与逻辑

    ◆ 毛泽东思想企业文化的关键理念与价值要素

    ◆ 毛泽东思想企业文化的实操思路和阶段流程

       ● 案例分享:华为的核心竞争力是什么?华为的核心竞争力从何而来?

       ● 案例分享:腾讯十年百倍背后的生长基因剖析。。。。。。

模块二:大改造--如何让普通人成为卓越人?

    ◆ 大改造--让普通人成为卓越人的思路与框架

    ◆ 故事化人员管理的方法与实操

    ◆ 沟通化人员管理的方法与实操

    ◆ 氛围化人员管理的方法与实操

    ◆ 重复化人员管理的方法与实操

    ◆ 个体化人员管理的方法与实操

       ● 案例分享:华为如何增强员工在全球业务活动中的“底气”?

       ● 案例分享:是什么让创维能从容应对危机?。。。。。。

模块三:大生产--如何将企业事化为众人事?

    ◆ 大生产--将企业事化为众人事的思路与框架

    ◆ 目标化工作管理的方法与实操

    ◆ 职责化工作管理的方法与实操

    ◆ 培训化工作管理的方法与实操

    ◆ 激励化工作管理的方法与实操

    ◆ 考核化工作管理的方法与实操

       ● 案例分享:潍柴“一天当两天半用”的效率文化如何由虚到实?

       ● 案例分享:格兰仕梁昭贤如何提升一线销售员的战斗力 。。。。。。

模块四:大模式--如何让组织系统持续成长?

    ◆ 大模式--让组织系统持续成长的思路与框架

    ◆ 主题化组织建设的方法与实操

    ◆ 反面化组织建设的方法与实操

    ◆ 生活化组织建设的方法与实操

    ◆ 感觉化组织建设的方法与实操

    ◆ 感情化组织建设的方法与实操

       ● 案例分享:如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。

       ● 案例分享:通用电气公司的情感管理。。。。。。



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周建
周建
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-广州
性别:
年龄:48岁
授课年限:17年
擅长领域:企业文化建设、企业文化规划、
授课费用:面议