课程详情
----聚焦未来、多管齐下，从底层建构自生长赋能型组织
（培训时间：1-3天）
◆ 1929年12月，古田会议确立了党的建军路线与组织原则，5天后，毛泽东写下《星星之火可以燎原》，毛泽东及一批优秀的共产党人找到了成功之路，从那时起，无论多少艰难曲折，中国革命的胜利已是必然。
◆ 1998年3月，数千名员工历经3年参与研讨的华为基本法定稿，确立了华为公司核心价值观、路线方针和经营管理原则，奠定了华为高速成长的基础，一位专家组专家的评价是：“华为尚未成功，但华为找到了成功之路”。
----如何凝聚一切可以凝聚的力量？如何激发一切可以激发的潜力？如何构建一个能够聚沙成塔集腋成裘的组织平台？如何打造一个高效运行并持续优化的企业系统？《企业基本法暨顶层设计》培训课程，从企业基本法及顶层设计入手，系统整理企业使命愿景价值观及经营管理思想，并通过课程研讨形成文化共识、强化行动决心，带给企业实实在在的价值和成长。
【学员对象】董事长、总经理、人力资源经理、企业文化经理、部门经理及相关中高层。建议企业中高层团队集体报名参加，实现企业文化系统突破！
【主讲专家】：周建 专注企业文化咨询、培训20年
◆ 7C企业文化突破研究院首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》及华为企业文化的研究、咨询和培训工作，已为近400家上市公司提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
【学员评价】：切实有效、系统超值，获得客户一致好评
◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长
◆ 通过课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长
◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监
◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长
◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
◆ 课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理 ……
【客户名单】：20年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包括400多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：
◆ 华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中集集团、神华集团、中国安防、农商银行、广发证券、延长石油、中国移动、南方电网、创维、美的、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、OPPO、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、清华大学管理学院、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……
【课程核心内容】（原创课程，版权所有）
第一部分 卓越成长的关键密码——企业成长的真正目的是什么？卓越成长的主要障碍是什么？卓越成长的根本路径在哪里？
◆ 中国企业面临的挑战与机会
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 企业经营的四种模式与核心本质
◆ 如何突破企业成长瓶颈？如何实现第二曲线式增长？
◆ 如何形成企业螺旋式增长力量环?
◆ 企业基本法暨企业顶层设计的思路和框架
● 案例分享：为什么中国众多优秀企业外强中干？
● 案例分享：海尔、三星电子企业文化理念与成长瓶颈剖析
第二部分 使命、愿景、核心价值观顶层设计：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？
◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码。
◆ 企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？
◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑，如何为企业注入生长基因和免疫基因？
◆ 企业使命、愿景的本质内涵与提炼
◆ 核心价值观的本质内涵与提炼
◆ 使命愿景核心价值观系统剖析与案例研讨
● 案例分享：腾讯7年实现从700亿到40000亿背后的文化基因。。。。。。
● 方案实操：学员企业使命愿景价值观顶层设计现场操作
第三部分 经营、管理及组织机制顶层设计：如何让普通人成为卓越人？如何将企业事化为众人事？如何形成组织合力？如何提升组织活力？
◆ 大道至简—赋能型、活力型组织模式顶层设计框架
◆ 人出一孔—基于使命愿景价值观的人力资源管理框架设计
◆ 事出一孔—基于使命愿景价值观的业务流程管理框架设计
◆ 财出一孔--基于使命愿景价值观的财经管理框架设计
◆ 品出一孔—基于使命愿景价值观的品牌管理框架设计
◆ 权出一孔—基于使命愿景价值观的组织控制管理框架设计
● 案例分享：华润集团战略管理模式与持续成长
● 方案实操：学员企业经营、管理及组织机制顶层设计现场操作。。。。。。
第四部分 企业文化管理、传播与落实体系顶层设计：企业文化如何从核心到末梢?如何将文化理念铸成行动和绩效？
◆ 企业文化的四重境界：企业文化如何从文化到价值、从理念到成长？
◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
◆ 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
◆ 企业文化管理——诚意正心，循序渐进：如何将文化理念转化成员工的自觉行动？
◆ 企业文化传播——耳濡目染，心领神会：如何将企业文化转化为员工下意识行动？
◆ 企业文化落实——春风化雨，落地生根：如何让文化行动长期坚持？
● 案例分享：华为如何增强员工在全球业务活动中的“底气”?。。。。。。
● 方案实操：学员企业文化管理、传播及落实体系顶层设计现场操作
