对标华为-聚焦商业成功的干部管理

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         对标华为： 聚焦商业成功的干部管理

【课程背景】：华为过去30年，从一无所有到三分天下、从积极跟随者到世界50强企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本课程通过对华为干部管理真实全景的案例呈现，让你全面了解华为干部管理的实践理念、方法与工具，这将给你的干部队伍建设带来全新的启发和思考。 

【授课对象】：企业负责人、中高层管理者

【授课时数】：2天

【授课方式】：讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)

【课程大纲】：

前言：华为管理之道的实践经验

一、管理的基本假设：商业-人性-组织

二、耗散-熵增-熵减；开放-灰度-妥协

三、战略基本正确，组织必须充满活力

第一篇：构建核心价值观为本的干部队伍

一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息

二、干部管理首要任务就是认同核心价值观

1、干部要担负起公司文化价值观的传承

2、干部最重要的才能就是影响文化的能力

3、思想权和文化权是干部最大的管理权

三、干部的使命和责任

1、洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长、实现组织目标

2、开展组织建设，帮助下属成长，抓主要矛盾，有主攻的方向

3、全局立场，不断改进端到端的业务流程

四、对干部个人的要求

1、长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神

2、不断改进思想方法，把握开放、灰度、妥协

3、敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识

第二篇：将军是打出来的

一、华为人才发展的核心理念

1、管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者

2、管理者必须把焦点放在明天的需求上

3、真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程

二、干部发展路径与方法

1、从秀才-士兵-士官-将军

2、炸开人才金字塔塔尖，发展人才双通道

3、干部管理框架：选-用-育-留-管

三、干部的选拔与淘汰，坚持末尾淘汰

1、猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡上甘岭出将军，将军是打出来的

2、干部选拔三优先原则

3、干部选拨的三关键行为

4、干部能上能下，针对高层干部“之”字型成长，坚持末尾淘汰

5、建立后备干部队伍，保障事业持续发展

第三篇：“导向冲锋”的激励机制

一、激励机制理念

1、以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏

2、要给火车头加满油、适当拉开差距

3、激励服务战略，分配制向获取分享制

二、组织/个人物质激励方法与工具

1、基于战略实现的全面薪酬激励管理体系

2、虚拟受限股权激励机制

3、TUP激励实施应用

三、组织/个人非物质激励方法与工具

1、愿景目标、发展与成长、环境

2、内在动机、危机激励

3、负面激励

第四篇：华为干部管理流程

一、干部管理遵循继任管理、任命管理、在岗管理三大阶段

二、干部管理七步法（华为干部管理实施操作流程）

第五篇：总结与回顾