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自运营机制增长班

课程亮点:主打落地,独创的TQ281课程落地系统 |课前-有诊断 课前会建群进行两层问题诊断,讲师深知门店痛点,更能针对性解决问题,让学员带着问题和目标来,带着解决方案回去。 | 课中-有方案 讲师团全

  • 发布日期:2024-04-26
  • 浏览次数:34
  • 所属领域:执行力
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课程详情

第一模块:自运营机制的基建工程
一、自运营系统的终极使命
1、解放老板:打造自动自发自觉的团队执行系统
2、由“如何管”到“如何不管”:你是制度型还是机制型公司?
二、管理者为什么要学习机制
1、什么是管理机制?
2、机制与制度的区别,机制的5大作用
3、刘老师语录:制度稳定组织,机制激发潜能
4、案例分析:中小企业常见的10大管理机制,你有几个呢?
三、把权力还给流程,流程是机制的基本保障
1、企业执行力症状拆解:你的业务流程为什么转不动了?
2、科学流程制定的基本思路:5732流程制定法
3、你有SOP标准化运营体系吗?
四、掌握流程优化的三大方法
1、问题导向法 2、串行并行法 3、信息技术法
2、案例分析:为什么我公司《门店标准化手册》与绩效考核变成“两张皮”了?
★<本单元落地工具>:自运营动力系统模型、流程制定的5732法、流程优化三大法

第二模块:自运营机制的设计方法
第一单元:如何精准找到“机制性”痛点?
1、首先搞清楚“机制性”痛点的定义
2、有的痛点必须要用制度,有的痛点必须要用机制
3、寻找企业痛点的操作工具:问题排序法、三同调研法
4、中小企业八大痛点阻碍增长,你在用“制度”解决问题吗?
5、案例分析:这家服饰连锁企业的晋升机制为什么员工不想爬?伪机制吗?
★<本单元落地工具>:三同调研法、企业生命周期分析法
第二单元:如何创造最优机制解决方法?
1、怕什么就来什么,要什么就给什么
2、寻找最优解法三个前提:聚焦盈利、明确主体、利益捆绑
3、如何找到第一生产力单元?如何用杠杆撬动地球,找到利益引爆点?
4、如何直击人性打通痛点、卡点、难点,发动团队共创最优的解决方法?
5、案例分析:以前厨房材料浪费是老板的事,降低材料浪费的钱与我无关。现在节省机制根本不用管员工了,如何操作?
★<本单元落地工具>:团队共创五步法、三三制团队法、利益引爆点五种模板
第三单元:如何引爆元利益对等责权利?
1、如何正确理解岗位的责权利?
2、钱给到位了,修女也疯狂。如何引爆员工“元利益”?
3、如何设计员工岗位的“终责任”?如何设计做到责权利对等?
4、如何计算一项机制的预期收益?如何计算个人利益与公司利益的平衡点?
5、如何做到机制“利三方”:企业、员工与顾客三者利益最大化?
6、小心机制制定的5个“坑”6个“雷”,你踩到了吗?
7、案例分析:为什么餐厅服务员积极性差?4000固定底薪+200酒水提成+300团队奖金的绩效模式,怎么啦?如何找出这项机制的“病根”并进行优化?
★<本单元落地工具>:责权利对等模型图、元利益设计模型、VPC收益预测法、同行数据预测法、门店业绩方程式、ROI计算法
第四单元:如何挖掘机制的物质与精神合力驱动目标?
1、再回顾大师智慧:马斯洛五层次需求颗粒化
2、不同时期员工精神层面力量分析:清单列举法
3、如何挖掘物质+精神的合力对痛点目标的驱动价值
4、分析工具:合力坐标看清员工动力分布图
5、如何制定行动计划并且动态优化?
6、案例分析:为什么放大小王“看不见”的力量后,工作威力就爆发目标就达成了
★<本单元落地工具>:XY合力坐标法、精神力量清单法、机制行动计划表
第五单元:如何搭建人才赋能体系让机制畅通无阻?
1、老板做好五个字:学校型企业
2、所有员工只有一个动作:干,为自己干需要哪些能力?
3、95/00后的选择:控制型领导与赋能型领导你喜欢谁?
3、领导常犯的三大“官僚病”:命令、罚款、推诿
4、自带动力的领导授权三部曲与127角色法能力分析
5、中小企业最低成本的5种人才培养的措施,如何操作?
6、培训后为什么就没效果?落地工具:培训后课程转化的TQ281落地技术
7、案例分析:XX公司真正落实员工德才岗的能力需求,帮助员工拿到他的“蛋糕”,才是机制设计的初心,而不是束之高阁根本达不到的“高雅机制”
★<本单元落地工具>:学校型企业系统、高效授权三部曲、127工作法、TQ281落地技术
第三模块:自运营机制的落地应用
一、第1天晚上:每个人分享一个本公司经营管理痛点与改善机制
二、两天课程中:每讲完一节课,就要填写《5W1H机制整改行动表》
三、培训结束后,五大措施确保工具方法落地:
1、现场成立机制优化落地小组
2、培训后《机制班》工具操作手册
3、赠送《中小企业101套管理机制模板》
4、现场辅导老师、学习顾问建群一对一落地跟进,终身服务
5、免费复训,持续巩固机制落地效果。分摊场地与新版教材费

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刘晓亮
刘晓亮
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-广州
性别:
年龄:53岁
授课年限:31年
擅长领域:激励机制、执行力、战略管理咨询
授课费用:30000元/天(仅作参考)