《领导力发挥和创造性激励技巧》

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《激励工作创新》——领导力发挥和创造性激励技巧课程背景及意义——激励工作必须创新！对领导者而言，有效激励团队和下属是最重要的领导能力。在当今时代，激励工作必须进行创新，才能实现有效领导和激励。

这是因为：首先，随着新生代员工逐渐成为职场主力，以及多元化管理的发展趋势，很多传统的激励手段正逐渐失去原有的效力，激励手段必须进行创新;

其次，真正有效的激励是一个工作系统，而目前很多企业的激励工作只停留在手段和方法层面，如果只从局部解决问题，或许会取得一定的短期效应，但是从企业整体层面来看，可能会引发其他的管理冲突和长期问题,因此，激励工作需要进行有系统的构建；

第三，当今时代面临的诸多领导力挑战，要求必须进行领导工作创新，当然也包括激励工作的创新；第四，任何一位员工，既处在组织内部的环境之中，又生活在组织之外的社会环境之中，有效的激励必须考虑社会环境因素对员工行为的影响。

基于如上分析，形成本课程的理念基础是：

第一，  激励工作必须立足于组织行为管理，构建一个有效的工作系统；

第二，  领导是激励工作的根基，有效的激励必须着眼于领导力的发挥；

第三，  激励是一项创造性的领导工作，必须学会创造性激励。

第四，  员工同时处在组织环境和社会环境之中，有效激励必须把握组织环境和社会心理对员工行为的影响。