中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:王朋举>>王朋举培训课程>>课程详情

质量成本管理

  • 发布日期:2015-06-19
  • 浏览次数:1297
  • 所属领域:质量管理
预约课程

课程详情

一、质量成本给企业带来什么为企业创造利润的质量质量成本的估计质量成本基本前提质量成本的策略三大战略与质量成本的关系

二、质量成本四大类预防成本鉴定(评价)成本内部故障成本外部故障成本

三、质量成本的计量和分析质量成本的计算方法质量成本分析四大质量成本的比例关系质量成本最佳值ISO质量标准族中的质量成本田口质量损失函数

四、过程中的质量成本不符合要求的代价-PONC符合要求的代价-POCPONC的计算方法消除PONC的步骤QC工具在质量成本中的应用,例子白领和蓝领的质量成本

五、作业成本法质量成本和会计计算部门的配合如何将制造费用分配到产品或服务中去运用作业成本法(ABC法)用作业成本法鉴别和分析质量成本从成本驱动器根源用ABC法鉴别质量成本

六、质量报告和成本核算质量成本核算的内容和作用质量成本核算与会计核算体系质量成本核算的原则质量成本核算的流程质量成本核算的要点质量成本的开支范围质量成本费用的原始凭证如何做质量报告质量的种类

七、质量成本的应用与实施质量成本与质量改进质量成本和质量意识企业质量成本管理的主要问题企业质量成本管理办法应采取的对策有效开展质量成本管理八步法质量成本的教育培训管理建议书

八、质量成本的扩展质量成本的十个新概念质量收益质量利润质量营销顾客满意工程质量资产质量价值链

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
王朋举
王朋举
助理手机:18611753046
常驻地:未知
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:班组长、六西格玛、质量管理
授课费用:12000元/天(仅作参考)