中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:饶之隆>>饶之隆培训课程>>课程详情
三角管控总裁财务课程

三角管控总裁财务课程

课程亮点: 一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容 -任正非

  • 发布日期:2015-06-24
  • 浏览次数:1580
  • 所属领域:
预约课程

课程详情

  一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容         -任正非     

 



第一部分:课程导引:财务为纲,抓纲治企-企业家三角财务管控之道

第二部分、管理专业化和相关管理职能的分工与变迁

一、西方管理和公司的历史

二、财务管理职能的专业化分工与分离

第三部分:中国企业家与财务

一、中国企业家专注于发展与扩张

1、三十年野蛮生长的市场机会

2、肉烂在锅里的财务管理认知

二、中国企业家与财务职能职责界限不清

1、企业家事无巨细,做了CFO份内的事

2、企业家甩手掌柜,CFO做不到的事,也想让CFO去做

3、财务职能的全局性和核心性管理定位,企业家不能掌控财务关键点

第四部分:中国企业家三角财务管控体系

一、掌控关键战略信息及其含义,有利于企业战略分析与决策

二、掌控关键管理环节,有利于企业长治久安

三、锁定关键企业价值驱动要素,掌控提升力度与路线图,促进企业价值提升

第五部分:关键企业价值驱动要素

1、案例引入

2、企业永恒的管理目标-企业价值提升

3、企业价值的真实定义

4、传统企业价值链理论的局限及三角财务管控的全新阐释

5、企业价值关键驱动要素、定位与提升

6、企业家永远要盘算与企业价值模型密切相关的计算成本:企业资金成本和人生成本

第六部分:关键战略信息、分析及决策

一、利润表


  管理三要素:定战略、搭班子、带队伍。         -柳传志     

1、案例引入


2、企业家最爱看的报表

3、企业家最看不懂的报表

1)赚了多少钱最重要吗?

2)利润来自何方?

3)利润是真实的吗?是不是真正的利润?

4、利润与企业价值的关系

5、利润调节、利润粉饰与发现真实的利润

6、盈利之源:收入管理和开拓关键点;成本管控关键点

二、现金流量表

1、案例引入

2、企业家最忽略的报表

3、现金为王的真实含义

4、真实的利润来自于真实的现金流

三、资产负债表

1、案例引入

2、资产负债表的信息含义及局限

3、重新绘制企业资产负债表

4、联系利润表和现金流量表来看资产负债表

5、从资产负债表中发现风险、发现盈利点、发现价值提升点

6、管理企业资产负债表

四、非财务关键信息和指标

1、财务报表和财务信息的局限性

2、非财务关键信息和指标清单

3、财务信息和非财务信息的关联

4、关注什么样的非财务关键信息和指标

五、关键财务信息和战略指标总结及其意义再回顾

六、如何构建适合企业自身的个性化关键战略指标体系(结合学员企业实际)


  我们遵循的最高准则:第一条是“唯一不变的是变化”;第二条是“永远不把赚钱作为第一目标”;第三条是“永远赚取公平合理的利润”。          -马云     

第七部分、关键管理环节


一、预算、计划、绩效和现金流管理

1、案例引入:预算管理

2、针对性、实用性、灵活性预算管理体系的建立

3、计划、预测与预算

4、案例引入:现金流管理

5、基于预算和业务预测的现金流管理

6、现金流管理关键点:稳定性、连续性、资金成本、资金收益

二、开源节流:收入管理和成本控制

1、案例引入:收入管理

2、收入来源的ABC分类及管理

3、立足现实收入,重视未来收入规划

4、案例引入:成本控制

5、成本费用结构的展开

6、与企业价值链管理相适应的作业成本管理

7、重视相关成本而不是沉没成本

三、融资有道

1、案例引入

2、传统融资品种和渠道

3、供应链融资

4、挖掘自身融资潜力

四、投资、扩张与企业购并

1、案例引入

2、投资的界定与企业发展与扩张的实现

3、投资的分类、收购与兼并

4、投资管理的关键要素和投资评价体系

5、投资陷阱

五、风险管理

1、案例引入


  企业即人。     -松下幸之助     

2、5类主要企业风险


3、传统风险管理VS新风险管理模式

4、关注风险的重要性,而不是风险因素及其来源

5、企业风险偏好水平评估

6、根据企业实际情况建立个性化、综合化的风险管理体系

六、资本市场、流动性和市值管理

1、案例引入

2、资本市场定义和种类,功能和价值

3、公开资本市场融资的途径与实操方法

4、资本市场市值管理

5、资本市场交易流动性管理

6、资本市场管理目标:融资成本、发展扩张工具、股东价值与财富

第八部分:时代的机遇与挑战专题:互联网时代、四新时代、东西方水平时代、政治经济新常态

一、互联网和移动互联网时代

1、互联网时代的定义和特征

2、互联网如何改变社会、商业和个人

3、移动互联时代是互联网时代的指数级升级版

二、三“新”(新材料、新技术和新能源)时代的到来

1、人类的聚集

2、人类认识自然和改造自然的必然结果

三、政治经济新常态-30年、2008、18大

1、30年改革的三个阶段

2、政治和经济新常态

1)产能过剩和经济增长放缓

2)产业结构调整

3)创新创业

4)金融体系和资本市场

5)18大、深化改革、经济与政治的相互作用


  求知若渴,虚心若愚。          -乔布斯     

四、2008年与西方和东方的此消彼长


1、西方的衰老及相关模式的再反思和认识

2、在凯恩斯和哈耶克之间的经济发展模式选择

3、在东方和西方之间的政治模式选择

五、挑战

1、经济增长与企业成长空间

2、管理模式

3、竞争格局

六、机遇

1、新产业

2、新区域

3、新商业模式

4、新管理模式

七、企业的应对

第九部分:学习成果与实践

一、我怎么做财务管控经验分享(由部分学员选择某某一个环节,结合企业自身实际)

二、私董会(把所有学员划分为几个董事会,从每个董事会中选取典型企业,针对性地解决某个财务管控具体问题,并进行现场点评)

三、专题讨论:总裁和CFO之间的关系

第十部分:相关项目

来自新经济的声音-互联网公司CEO的分享


免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!

相关课程推荐

饶之隆
饶之隆
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:49岁
授课年限:未知年
擅长领域:财务审计、成本控制、财务预算
授课费用:100000元/天(仅作参考)