课程详情
【课程背景】
服装企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加,尤其是人工成本,管理者一般都是经验型的,凡事都是靠自己的脑袋记忆,自己很清楚,靠的是能人型的管理,依靠的是管理者个人的跟踪管理。这样的管理团队,到一定水平后,就会遇到瓶颈,很难再提升。我们都知道,任何一个有竞争力的团队,一定是靠团队共同参入,共同管理,才能发挥更大的作用。生产管理仍然如此,现场的管理,生产能进度的管控,需要大家都清楚,才能相互监督、激励、提醒和跟进,最终达到目的。那如何才能让团队的人都知道?那就只有一个方法:目视化!把我们需要的所有目标要求,都用看板的形式展现出来,让任何一个人都能看得到目前的状态,是正确还是不正确的。。。。如:员工的操作是否正确(标准)?生产班组的进度是否异常(管控)?上下游的衔接是否异常(衔接)?当天的目标是否能达到(计划)?不需要靠管理者个人的记忆,或去询问现场的管理者才能了解现场情况,而是每个人都能通过目视化看板掌握,及时跟进、回报、反馈、处理异常,提高工作时效性。
【课程收益】
1、让学员认知到目视管理对生产现场管理的重要性,提搞全员监管的理念
2、让学员了解到生产现场需要的目视看板
3、帮助学员建立班组周看板、月看板、物料看板、倒计时看板
4、帮助学员建立目视管理系统,提高现场管理水平,推动生产效率、品质的有效改善
5、帮助学员熟练运用标识、标记、颜色、图表和看板等方法进行管理
6、帮助学员实现企业管理的透明化、目视化和图表化,有效激发员工参与管理、自主管理的热情,极大地规范生产管理、改善生产管理。
【参加对象】
服装工厂所有生产部管理人员、计划部管理人员等
【课程时间】
一天,计6小时;上课时间:9:00-12:00与13:30-16:30。
【课程内容】
【上篇】 观念意识---认知篇
讨论:生产管理核心的三大目标是什么?
第一讲:目视管理的概念
1、生产与现场管理的关系
1)生产管理的五大要素
互动:(会影响五大要素结果的是什么?)
2)生产管理的三大工具
3)现场管理的六大目标
2、目视化管理的概念
故事:目视管理的由来
案例:目视的图片展示
讨论:什么是目视管理?
1) 误导人出错的两大原因
2) 目视管理的作用和特点有那些?
3) 传统与新型管理方式的不同点
4) 目视管理包括那些内容?
5) 做好目视管理有那些要求?
讨论:做好目视管理,对我们有什么好处?我们公司那些是目视管理?
【中篇】运用技能---执行篇
第二讲:目视管理的应用
1、 目视管理的三层水准
互动:我们公司的目视管理目前处在什么水准?
2、 目视管理的6大常用工具
1) 看板管理的运用(图例)
2) 黄线警界的运用(图例)
3) 错误示范表(图例)
4) 警示灯的运用(图例)
5) 作业标准书(图例)
6) 生产管理表单的运用(图例)
3、 现场六大目视管理方法
互动:现场那些方面需要做目视管理?
1) 物料的目视管理
2) 作业的目视管理
3) 设备的目视管理
4) 质量的目视管理
5) 安全的目视管理
6) 进度的目视管理
讨论:结合公司制定其中一项目视管理需要的看板
4、 如何推行目视管理?
讨论:制定一份推行目视管理的计划书
第三讲:看板管理
互动:我们公司目前有那些看板?
1、 看板与目视管理的关系
1)目视管理依靠看板来体现
2)看板管理与目视管理的区别
2、看板管理需要哪里内容?
互动:看板管理有那些作用?
3、看板的制作原则
讨论:根据公司现状,制定一个目前没有的看板
案例:看板展示
【下 篇】 持续优化---提升篇
第四讲:如何做好看板与目视管理
1、 推行5S离不开看板
1) 看板与执行
2) 看板与持久性
3) 看板与标语
4) 及时报废看板
5) 维护看板
2、如何定位看板
3、把目视管理习惯化
4、适时改进看板
5、 创造目视管理的新境界
1)利用目视管理创效益
2)持续推进目视管理
案例:RFID系统电子看板展示
总结:要想生产有效率、现场管理最重要、目视看板系统化、全员监管效率高
(完)可根据企业实际需求定制课程方案