中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:伍健康>>伍健康培训课程>>课程详情
全面预算管理与成本控制

全面预算管理与成本控制

  • 发布日期:2015-06-25
  • 浏览次数:1300
  • 所属领域:成本控制
预约课程

课程详情

课程内容:

第一部分:全面预算管理

第一讲:什么是预算

1、形象理解预算的定义与特点

2、正确理解预算的功能与作用

3、公司预算与公司计划的异同点

4、预算管理的内容与分类

5、预算控制与内部控制的相互关系

6、预算执行组织的构建

案例背景资料分析

 

第二讲:预算目标的制定

1、公司战略与预算管理的关系

2、不同战略导向如何选择预算管理模式

3、影响预算制定的因素分析

4、如何确定与分解具体预算目标

5、如何设置预算目标的评估指标

案例分析与研讨

 

第三讲:预算编制方法的选择

1、传统编制方法的缺陷

2、弹性预算方法

3、零基预算方法

4、滚动预算方法

5、预算编制应当遵循的基本原则

6、正确选择预算编制期间

7、正确处理预算与预测的关系

案例分析与研讨

 

第四讲:预算报告制度的建立

1、预算报告系统的几种模式比较

2、责任预算主体的构建

3、预算报告制度的内容确定

4、预算报告的方式与频率安排

5、预算责任界定中的差异计算与分析

6、预算责任报告中的其他问题

案例分析与研讨

 

第五讲:预算执行过程中的调控

1、预算调控的主要内容

2、预算监控主体的构建

3、预算监控的重点对象与方法

4、预算调整的基本原则

5、预算调整的产生条件

6、预算调整的基本程序

7、预算调整的审批权限

8、预算调控中的预算仲裁

案例分析与研讨

 

第六讲:预算考评制度的建立

1、预算考评的基本原则与策略

2、预算考评的基本程序

3、预算考评制度的工作重点

4、预算考评的奖惩制度

案例分析与研讨

 

第七讲:预算其实就是年度计划

1、如何规划年度目标

2、制定年度计划需要做的三件事

3、历史资料与销售计划的编制

4、确定成本计划的四个主要方法

5、工资计划的编制技巧

6、其他费用计划的编制

7、如何编制现金计划

案例分析与研讨

 

第八讲:全面预算管理

1、企业集团的主要类型及其优缺点的比较

2、不同类型企业集团的预算控制系统的主要特点

3、企业集团预算管理的难点是什么

案例分析与研讨

 

第二部分:企业成本控制的主要内容

1、认清成本,才能管控成本

2、研发成本控制案例分析

3、采购成本控制案例分析

4、生产成本控制案例分析

5、库存资金成本控制案例分析

6、税收成本控制案例分析


版权声明:此信息是由网站注册用户发布,并不代表中旭文化网支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
伍健康
伍健康
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:60岁
授课年限:22年
擅长领域:非财务经理、
授课费用:30000元/天(仅作参考)