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北京三鉴正元企业管理研究院 院 长
清华大学职业经理训练中心 特聘教授
清华大学工商管理硕士，曾担任北京华夏基石有限公司总经理，北京九略企业管理咨询公司董事长兼总裁等。
曾主持的部分管理咨询项目有：中国五矿钢铁贸易公司发展战略、中国五矿集团原材料板块发展战略、中国五矿集团海外企业发展战略、中通客车股份公司发展战略、河北圣仑进出口集团公司发展战略、广东中山医院发展战略、荷兰尤尼森（中国）公司产品市场进入可行性研究、新太科技股份公司技术创新战略、汇仁集团的集团化管理、东湖高新股份公司人力资源管理、清华泰豪科技股份公司综合诊断等几十个项目。
从大学期间拿着家里向别人借的仅有的80元钱，到必须靠自己勤工俭学完成四年学业，从毕业后入职公务员到下海创业、又经历打工仔到企业老板，再到清华特聘教授，坎坷起伏的生活、企业经验及深刻体会，特别是近些年从事企业管理咨询、企业常年管理顾问的经验和感触，逐步养成了喜欢从企业问题及诊断出发，企业内训则以咨询式培训为切入点的习惯，同时又开发了针对企业不同发展阶段、不同类型人员的各类培训课程等。
公开课：清华大学、北京大学、人民大学、浙江大学总裁班等，主讲企业发展战略、企业文化与核心竞争力、领导力等课程。
企业内训：海尔集团、清华同方、清华紫光、中国银行、工商银行、浙商银行、山西证券、金信证券、俄罗斯海参新世纪公司、中国石油、中国石化、中国海洋油田服务股份公司、神华集团、首创集团、钢海集团、汇源集团、天鸿集团、金星国际、山西一建、云南水泥、北京钢铁设计研究总院、北京维信诺、唐山缤纷彩色钢板公司、北京住总房地产开发公司、青海省电力集团、广西电网公司、北京电力公司、陕西英力特电力股份公司、中国能达利集团、中山市凯能集团、宇通客车股份公司、中生北控股份公司、江西铜业股份公司、驰宏锌锗股份公司等两百多家企业。
授课特点：激情、风趣、实战，并擅长根据企业实际量身定制课程。
二、所讲课程、课程目标及大纲
所讲部分主要课程：
1、 《如何提高企业的执行能力》（或《七步成诗 落地执行》 ；
2、 《企业发展战略的制定与管理》 ；
3、 《企业年度经营计划的制定与实施》
4、 《道德经》的智慧与应用；
5、 《打造卓越的领导力》或《有效授权与激励》 ；
6、 《企业文化与核心竞争力》或《企业文化的塑造与管理》；
7、 《经理人管理技能的提升》 ；
8、 《企业管理真谛及实务》 ；
9、 《企业的时间管理》 ；
10、 《高效团队与沟通技巧》 ；
11、 《职业化思维与心态的改变》 。
