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课程大纲
第一部分：什么是3Q7S现场管理
3Q7S的起源
3Q7S的含义
什么是好员工
什么是好产品
什么是好企业
推行3Q7S的目的
第二部分：为什么要推行3Q7S现场管理
现场脏、乱、差可能导致的10大浪费
推行3Q7S的八大作用—良药治病
创造有规律、干净、目视管理的好企业
第三部分:3Q7S定义、推行要领和步骤：
1、1S整理
整理的含义;
整理的作用及目的;
整理推进要领;
整理活动的具体步骤
2、2S整顿
整顿的含义;
整顿的作用及目的;
整顿的“三定原则”;
整顿的“三要素原则”;
整顿推进要领;
整顿活动的具体步骤;
3、3S清扫
清扫的含义;
清扫的作用及目的;
清扫推进要领;
清扫活动的具体步骤;
4、4S清洁
清洁的含义;
清洁的作用及目的;
清洁推进要领;
清洁活动的具体步骤;
5、5S素养
素养的含义;
素养的作用及目的;
素养推进要领;
素养活动的具体步骤;
6、6S安全
安全的含义;
安全的作用及目的;
安全推进要领;
安全活动的具体步骤
7、7S节约
节约的含义;
节约的作用及目的;
节约推进要领;
节约活动的具体步骤
第四部分:3Q7S管理的有效工具
1、定点摄影
定点摄影的含义
定点摄影的具体做法
定点摄影的执行要点
2、目视化管理
目视化的含义
推进目视化的目的
推进目视化的作用
推进目视化的对象
推进目视化的案例
3、红牌作战
红牌作战的目的
红牌作战的对象
红牌作战的基准
红牌作战的具体步骤
4、看板管理
看板管理定义
看板管理的应用
看板管理案例分享
5、颜色管理
6、标准化管理
标准化管理定义
标准化管理的目的和作用
标准化管理的应用和案例分享
7、持续改善
第五部分:6S安全—安全生产、预防为主
什么是安全事故
事故的分类
安全隐患的识别
工作安全的四个阶段
安全教育，势在必行
第六部分:7S节约—有效降低工厂的八大浪费
1、 什么是浪费?
2、 什么是增值?
3、 精益生产追求的“7”个零目标
4、认识和消灭生产现场的八大浪费
过量过早生产的浪费;
库存的浪费;
搬运的浪费;
作业本身的浪费;
等待的浪费;
动作的浪费;
产品不良、返工返修的浪费;
管理的浪费。
第七部分:塑造自动自发的好员工
好员工是企业的财富;
选好好员工;
用好好员工，塑造自动自发的好员工;
如何培养好员工;
如何激励好员工。
第八部分:企业成功的关键--要有好产品
精益研发-好产品是设计出来的;
精益生产-好产品是制造出来的;
TQM-高品质产品的保证。
第九部分:追求卓越---打造精益企业
好企业要有一个好的战略
好企业要有一个好的团队
好企业要有一个好的绩效
好企业要有一个好的制度
好企业要有好一个的文化
